Иерархический классификатор должностей

Иерархический классификатор должностей интегрируется в организационную структуру компании и улучшает систему управления персоналом

Заказать услугу

Проектов

Опыта

500+

25 лет

Публикаций в СМИ

100+

Отраслевых практик

8

ОПИСАНИЕ УСЛУГИ

Поиск справедливого распределения уровней зарплат и полномочий с учётом личных качеств и сложности выполняемых функций сформировал устойчивую методику - грейдирование должностей.

Типовая система грейдирования обладает следующими недостатками:

Сложность показателей в паспортах должности
Длительность сроков разработки показателей
Значительная стоимость проектов
Низкая гибкость к изменениям показателей в развивающихся бизнесах.

Альтернативой классической методики грейдирования является «Иерархический классификатор должностей». Он интегрируется наглядно в организационную структуру компании и доступен для восприятия без специальных знаний.

При построении организационной структуры выполняется дифференциация и позиционирование должностей путем их распределения в иерархической последовательности с учетом управленческой ценности и полномочий должности.

Иерархический классификатор позволяет:

Быстро, гибко с минимальной погрешностью классифицировать весь персонал
Обоснованно распределить корпоративные привилегии
Стандартизировать права доступа информационных систем в соответствии с уровнем должности
Ввести единообразные названия однотипных должностей

Быстрорастущим по численности компаниям иерархический классификатор предоставляет возможности:

Оперативно и беззатратно вводить дополнительные подуровни в грейдах
Сформировать вспомогательные ступени карьерного и зарплатного роста
Легко интегрироваться в любые автоматизированные системы кадрового делопроизводства и электронного документооборота
Учитывать распределение персонала между различными юридическими лицами единого холдинга.

РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ

Каталог критериев распределения должностей по уровням (грейдам)
Графическая схема уровней, интегрируемая в организационную структуру
Реестр всех должностей с присвоением уровня (грейда)
Реестр наименований должностей, соответствующий присвоенному уровню
Классификатор подразделений (центров финансовой ответственности) для бюджетирования и автоматизации
Вилки средних зарплат для каждого уровня должностей

ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ

Рекомендуется одновременное построение организационной структуры в формате as is ("как есть")
Обязательное участие в проекте собственника или его представителя
Классификатор учитывает вакансии и перспективные подразделения

СРОКИ УСЛУГИ

3-6 недель при численности компании до 500 человек

-

Материалы по теме

Пример структуры

МЕТОДОЛОГИЯ СОЗДАНИЯ ИЕРАРХИЧЕСКОЙ КЛАССИФИКАЦИИ ДОЛЖНОСТЕЙ

Анализ должностных обязанностей сотрудников

Проводится сверка фактических функций работников с указанными трудовыми обязанностями во внутренних положениях и должностных инструкциях
Анализ распределения функций между подразделениями

Качественно и количественно сопоставляются функции подразделений между собой, выявляются функциональные разрывы и дублирования в бизнес-процессах, определяются пробелы в горизонтальном взаимодействии
Проверка нормативов подчинённости

Проводится сверка индивидуальной нагрузки на руководителей с отраслевыми нормативами количества подчинённых
Определение глубины классификации в зависимости от фактической и планируемой численности

Моделируется перспективная численность персонала, динамика прироста структурных подразделений, обосновывается количество необходимых уровней и подуровней управления
Формирование критериев отнесения должности к соответствующем уровню

Определяются родовые признаки должностей для их группировки по соответствующим уровням, фиксируются допустимые отклонения от критериев в пределах одного уровня
Присвоение грейда (уровни) каждой должности

Производится персональное закрепление соответствующего уровня каждому структурному подразделению, отделу, сотруднику. Формируется сводный реестр должностей для последующей актуализации и автоматизации.