Иерархический классификатор должностей
Иерархический классификатор должностей интегрируется в организационную структуру компании и улучшает систему управления персоналом
Проектов
Опыта
500+
25 лет
Публикаций в СМИ
100+
Отраслевых практик
8
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ
Поиск справедливого распределения уровней зарплат и полномочий с учётом личных качеств и сложности выполняемых функций сформировал устойчивую методику - грейдирование должностей.
Типовая система грейдирования обладает следующими недостатками:
При построении организационной структуры выполняется дифференциация и позиционирование должностей путем их распределения в иерархической последовательности с учетом управленческой ценности и полномочий должности.
Иерархический классификатор позволяет:
Быстрорастущим по численности компаниям иерархический классификатор предоставляет возможности:
Поиск справедливого распределения уровней зарплат и полномочий с учётом личных качеств и сложности выполняемых функций сформировал устойчивую методику - грейдирование должностей.
Типовая система грейдирования обладает следующими недостатками:
- Сложность показателей в паспортах должности
- Длительность сроков разработки показателей
- Значительная стоимость проектов
- Низкая гибкость к изменениям показателей в развивающихся бизнесах.
При построении организационной структуры выполняется дифференциация и позиционирование должностей путем их распределения в иерархической последовательности с учетом управленческой ценности и полномочий должности.
Иерархический классификатор позволяет:
- Быстро, гибко с минимальной погрешностью классифицировать весь персонал
- Обоснованно распределить корпоративные привилегии
- Стандартизировать права доступа информационных систем в соответствии с уровнем должности
- Ввести единообразные названия однотипных должностей
Быстрорастущим по численности компаниям иерархический классификатор предоставляет возможности:
- Оперативно и беззатратно вводить дополнительные подуровни в грейдах
- Сформировать вспомогательные ступени карьерного и зарплатного роста
- Легко интегрироваться в любые автоматизированные системы кадрового делопроизводства и электронного документооборота
- Учитывать распределение персонала между различными юридическими лицами единого холдинга.
РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ
- Каталог критериев распределения должностей по уровням (грейдам)
- Графическая схема уровней, интегрируемая в организационную структуру
- Реестр всех должностей с присвоением уровня (грейда)
- Реестр наименований должностей, соответствующий присвоенному уровню
- Классификатор подразделений (центров финансовой ответственности) для бюджетирования и автоматизации
- Вилки средних зарплат для каждого уровня должностей
ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ
- Рекомендуется одновременное построение организационной структуры в формате as is ("как есть")
- Обязательное участие в проекте собственника или его представителя
- Классификатор учитывает вакансии и перспективные подразделения
СРОКИ УСЛУГИ
- 3-6 недель при численности компании до 500 человек
-
Материалы по теме
Методология создания иерархической
классификации должностей
- 1
Анализ должностных обязанностей сотрудников
Проводится сверка фактических функций работников с указанными трудовыми обязанностями во внутренних положениях и должностных инструкциях - 2
Анализ распределения функций между подразделениями
Качественно и количественно сопоставляются функции подразделений между собой, выявляются функциональные разрывы и дублирования в бизнес-процессах, определяются пробелы в горизонтальном взаимодействии - 3
Проверка нормативов подчинённости
Проводится сверка индивидуальной нагрузки на руководителей с отраслевыми нормативами количества подчинённых - 4
Определение глубины классификации в зависимости от фактической и планируемой численности
Моделируется перспективная численность персонала, динамика прироста структурных подразделений, обосновывается количество необходимых уровней и подуровней управления - 5
Формирование критериев отнесения должности к соответствующем уровню
Определяются родовые признаки должностей для их группировки по соответствующим уровням, фиксируются допустимые отклонения от критериев в пределах одного уровня - 6
Присвоение грейда (уровни) каждой должности
Производится персональное закрепление соответствующего уровня каждому структурному подразделению, отделу, сотруднику. Формируется сводный реестр должностей для последующей актуализации и автоматизации.
“
Гибкость, скорость и низкая стоимость иерархической классификации должностей - достойная альтернатива грейдированию для быстро растущих бизнесов.
