Мотивация топ-менеджеров “золотой легион”
Система мотивации топ-менеджеров отличается от обычных сотрудников в силу ответственности менеджеров за жизнеспособность бизнеса
Проектов
Опыта
500+
25 лет
Публикаций в СМИ
100+
Отраслевых практик
8
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ
Собственник бизнеса всегда хочет быть уверен в топ-менеджерах. В сложные периоды развития бизнеса лояльность топ-менеджеров служит залогом выживания.
Уверенность в команде критически необходима в сложные моменты:
Управление рисками бизнеса в непредвиденных ситуациях осуществляется путём заблаговременного страхования.
Своевременная гипер-мотивация ключевых топ-менеджеров может являться источником дополнительной уверенности собственника в своей команде.
Установление опережающей связи материального благополучия менеджмента с устойчивостью бизнеса, побуждает топ-менеджеров участвовать в спасении компании в сложных ситуациях.
Многолетний опыт антикризисного управления позволил команда 4М Групп сформировать методику сверх-мотивации топ-менеджеров «Золотой легион».
Превентивное страхование доверия и лояльности оправдывает ожидания собственника в трудных ситуациях и позволяет не оставаться «один на один» с вызовами.
Собственник бизнеса всегда хочет быть уверен в топ-менеджерах. В сложные периоды развития бизнеса лояльность топ-менеджеров служит залогом выживания.
Уверенность в команде критически необходима в сложные моменты:
- при продаже бизнеса
- банкротстве
- трансфере бизнеса преемнику
- в критической ситуации по здоровью собственника
- при возбуждении уголовных дел
Управление рисками бизнеса в непредвиденных ситуациях осуществляется путём заблаговременного страхования.
Своевременная гипер-мотивация ключевых топ-менеджеров может являться источником дополнительной уверенности собственника в своей команде.
Установление опережающей связи материального благополучия менеджмента с устойчивостью бизнеса, побуждает топ-менеджеров участвовать в спасении компании в сложных ситуациях.
Многолетний опыт антикризисного управления позволил команда 4М Групп сформировать методику сверх-мотивации топ-менеджеров «Золотой легион».
Превентивное страхование доверия и лояльности оправдывает ожидания собственника в трудных ситуациях и позволяет не оставаться «один на один» с вызовами.
РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ
РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ
- Комплект юридически обязывающих документов, связывающих взаимоотношения компании и топ-менеджеров
- Рост взаимного доверия между собственником и топ-менеджерами
- Рост материальный удовлетворённости топ-менеджеров
- Комплект сценариев действий команды в критических ситуациях
ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ
- Обязательная вовлеченность собственника в проект
- Запрет на опционы и дробление уставного капитала
- Увеличение долгосрочных затрат на фонд оплаты труда топ-менеджеров
- Отдельные топ-менеджеры могут отказаться от принятия долгосрочных обязательств к собственнику на старте проекта
- Численность топ-менеджеров «Золотой легион» не превышает 10 человек, независимо от размера бизнеса
- 2-4 месяца
-
Материалы по теме
Методология мотивации "Золотой легион"
- 1
Формирование реестра участников Программы
Определяются базовый и резервный состав участников программы. Формируются критерии включения в реестр и ранжирования по приоритетам. - 2
Коллективный DISC-отчет по взаимодействию руководителей
Коллективный профиль личностей DISC выявляет ограничения межличностного взаимодействия в команде «Золотой легион», прогнозирует ожидаемую реакцию менеджеров в условиях давления и стресса. - 3
Разработка комплекса мер стимулирования топ-менеджеров
Определяются лимиты и допустимые формы поощрения топ-менеджеров. Формируются пакетные условия, зависимые от уровня грейда и ценности менеджера. - 4
Формирование юридически обязывающих документов
Разрабатываются проекты юридически значимых документов, закрепляющих права и обязанности участников программы. Определяются условия прерывания и возврата активов, гарантии правовой защиты менеджеров в чрезвычайных ситуациях. - 5
Презентационные материалы для топ-менеджеров
Разрабатывается идеологическая презентация топ-менеджерам. Фиксируются ожидания собственника от менеджеров в экстремальных ситуациях. Оговаривается комплекс встречных обязательств по компенсации возможных персональных рисков. - 6
Создание дорожной карты внедрения Программы
Создание дорожной карты внедрения Программы
“
Страховка и доверие - формируются заблаговременно, а используются в критический момент.
