НАШ ОПЫТ

Реорганизация бизнеса в связи с резким ростом клиентской базы.

Результат:

Сформированы новые организационная и юридическая структуры, разработана финансовая модель налоговой нагрузки, трансформирована управленческая отчетность.

Предпродажная подготовка бизнеса со штатом 400+ чел. и международными филиалами.

Результат:

Экспресс Due Diligence бизнеса, выявлены дисконтирующие факторы, сформирован Term Sheet продавца и презентационные материалы, обоснована цена сделки, разработаны объявленные гарантии продавца.

Урегулирование конфликта партнеров-релокантов по разработке общего программного продукта онлайн сервисов.

Результат:

Сформирована правовая позиция, выполнена оценка рисков по стоимости и последствиям, сформирована дорожная карта управления взаимоотношениями партнеров.

Корпоративная реорганизация отношений 5-ти акционеров из-за с расширения бизнеса.

Результат:

Сформирована перспективная организационная структура, реорганизован совет директоров, обновлён штат топ-менеджеров, разработана инвестиционная программа развития, формализована дивидендная политика.

Инвестиционная программа технического перевооружения для импортозамещения сельскохозяйственной техники и лесозаготовительного оборудования.

Результат:

Разработана финансовая модель, рассчитана производственная себестоимость выпуска новой продукции, подготовлены презентационные материалы инвестору.

Решение корпоративного конфликта с выходом из бизнеса одного из совладельцев.

Результат:

Разработаны сценарии управления конфликтом, скоординированы переговоры совладельцев, согласованы ключевые условия сделки по выходу, скоординировано исполнения условий расчета.

Реорганизация группы компаний в связи с интенсивным ростом проектов до 500.000 м.кв. в год.

Результат:

Разработана перспективная организационная структура с иерархическим классификатором, рекрутирован ключевой персонал бэк-офиса (IT, HR, документооборот), сформирована дорожная карта внедрения проектного управления в строительстве МКД.

Урегулирование конфликта 3-х собственников из-за разногласий по управлению бизнесом.

Результат:

Разработана и утверждена матрица полномочий собственников, разработаны правила выхода из бизнеса и раздела активов, формализована дивидендная политика.

Реконцепция промышленного объекта в многофункциональный торговый центр площадью 10 000 кв. м.

Результат:

Разработана архитектурная концепция в формате фуд-молла, детализированы до стадии «Проект»: интерьеры, фасады, благоустройства, рассчитана укрупненная себестоимость строительства.

Разработка инвестиционной и архитектурной концепции торгового центра GLA 79.000 кв.м. для международного инвестиционного фонда Королевства Бахрейн.

Результат:

Заказчик получил одобрение проекта, сформирован земельный банк проекта, приступили к оформлению разрешительной документации.

Разработана стратегия передачи операционного управления в семейном бизнесе.

Результат:

Организована стратегическая сессия собственников, сформирована дорожная карта делегирования полномочий и механизмов контроля, выполнена медиация конфликтных ситуаций.

Лицензирование деятельности на территории РФ производства медицинских препаратов.

Результат:

Программа технологической, кадровой и организационной подготовки к лицензированию, вместе с бюджетом и графиком.

Разработка стратегии развития холдинга до 2030 года, включая диверсификацию профильных активов.

Результат:

Сформирована матрица целей, разработана долгосрочная финансовая модель, рассчитаны KPI ключевого персонала, обоснована перспективная юридическая схема владения активами с учётом прогнозных рисков.

Реорганизация бизнеса в связи с резким ростом клиентской базы.

Результат:

Сформирована перспективная и переходная организационные структуры, рекрутирован ключевой персонал в бэк-офис, скорректированы бизнес-процессы сервисных функций.

Разработка бизнес-концепции и запуск управляющей компании для девелоперского проекта 400.000 м.кв. МКД и социальные объекты

Результат:

Сформирован бизнес-план, рассчитаны тарифы, получены лицензии, нанят персонал, выполнена приемка 1-го дома в эксплуатацию.

Анализ финансово-экономического и кадрового блоков деятельности предприятия. Объем выпуска 11.000.000 л /год.

Результат:

Повышена достоверность и оперативность отчетности бенефициарам; уточнена себестоимость продукции, проведена оценка стоимости бизнеса с учетом кредитов.

Создание бизнеса по BIM-моделированию с нуля в интересах иностранного девелопера.

Результат:

Разработан бюджет, получены СРО, рекрутирован персонал, запущен технологический процесс BIM-моделирования, реализован пилотный BIM-проект.

Подготовка к запуску завода по производству питьевой бутилированной воды после СМР.

Результат:

Рассчитана себестоимость продукции, сформирована правовая и организационная структура Завода, программа приемки и пуско-наладки, бюджет запуска, сертификации и открытия, выполнен риск анализ.

Подготовка предприятия к строительству очистных сооружений за счет кредитных средств ЕБРР. Объём 200 млн.$

Результат:

Сформирован подготовительный план, оргструктура команды проекта, проанализированы договоры по нормам FIDIC, выполнен риск-анализ и пакет компенсационных мероприятий.

Реорганизация бизнеса для снижения операционной нагрузки на собственника.

Результат:

Выявлены функциональные разрывы в бизнес-процессах, разработана перспективная организационная структура, сформирован механизм делегирования.

Разработка альтернативной концепции развития территории.
Площадь 110 га.

Результат:

Разработана альтернативная концепция развития территории с ориентацией на яхтинг и спорт. Подготовлены презентационные материалы для Губернатора.

Запуск Торгового центра после завершения строительства.
Площадь 120 000 кв.м.

Результат:

Сформирована стартовая команда, организована приемка объекта от Генподрядчика, открытие арендаторов в срок, первичный документооборот, KPI.

Разработка концепции внедрения технологии BIM (ТИМ) проектирования.

Результат:

Разработаны три сценария внедрения технологии BIM (ТИМ) при проектировании линейных объектов для Концессионера. Сформирован бюджет, график, отобран подрядчик, определен технический стандарт ПО.

Создание агентства по продаже рекламных площадей внутри и снаружи торгового центра «с нуля».

Результат:

Через 12 мес. после запуска проекта годовая выручка рекламного агентства составила 25 млн.руб./год при средней штатной численности 5 человек.

Проведение антикризисных мероприятий по финансовому оздоровлению СМИ. Тираж 6000 экз.

Результат:

Организовано бесконфликтное сокращение 60% штата, изменена маркетинговая стратегия, повышена платежная дисциплина, обеспечена самоокупаемость проекта.

Управление проектом по разработке документации по планировке территории (ДПТ) Площадь застройки 105 га.

Результат:

Разработана и согласована ДПТ для строительства жилого микрорайона, успешно проведены публичные слушания, получены технические условия на инфраструктуру.

Разработка концепции взаимодействия гостиничного комплекса на 150 номеров и жилья.

Результат:

Разработана концепция взаимных скидок с оператором гольф-клуба, сформирован перечень услуг гостевого сервиса и их калькуляция (программа скидок резидентов).

Повышение документальной доходности Объекта собственника для предпродажной подготовки. Площадь 30 000 кв.м.

Результат:

Коэффициент загрузки площадей, аудированный международными операторами, достиг 87% от GLA. Сделка по продаже состоялась по цене выше средней рыночной.

Покупка действующей базы отдыха «Черноморец», включение в Олимпийскую программу, подготовка к строительству

Результат:

Приобретено 100% акций ОАО, объект включен в Олимпийскую программу, проектная документация передана на гос. экспертизу, объект продан новому инвестору.