обучение и внедрение проектного Управления
Прикладное экспресс-обучение проектному управлению в стандартах PMI на пилотных проектах Заказчика
Проектов
Опыта
500+
25 лет
Публикаций в СМИ
100+
Отраслевых практик
8
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ
Проектное управление - самостоятельный метод менеджмента, осуществляемый на основании общепризнанного стандарта PMI (Project Management Institute).
Обучение проектному управлению, как иностранному языку, может осуществляться двумя способами:
Экспресс-обучение по прикладной методике от 4М Групп включает в себя формирование и закрепление устойчивых навыков по самостоятельному:
⁃ созданию уставы проекта
⁃ созданию диаграммы Ганта (MS Project)
⁃ формированию команды проекта с формализацией ролей по личным ограничениям DISC
⁃ бюджетированию затрат проекта
⁃ формированию отчётности для внутреннего Заказчика
⁃ созданию и актуализации цифрового архива
⁃ документированию событий проекта
⁃ активированию информационной платформы взаимодействия участников
⁃ дебрифингу результатов проекта
Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.
Прикладное обучение завершается дебрифингом результатов, поощрением внутренней команды участников при достижении целей проекта и передачей Заказчику цифрового архива методической документации.
Проектное управление - самостоятельный метод менеджмента, осуществляемый на основании общепризнанного стандарта PMI (Project Management Institute).
Обучение проектному управлению, как иностранному языку, может осуществляться двумя способами:
- Академический - лекционный аудиторный тип образования, продолжительностью до 18 месяцев с сертификацией и выдачей аттестатов PMI, PMC, PMP.
- Прикладной - практическое наставничество с PMI сертифицированным руководителем на пилотном проекте Заказчика, продолжительностью до 45 дней.
Экспресс-обучение по прикладной методике от 4М Групп включает в себя формирование и закрепление устойчивых навыков по самостоятельному:
⁃ созданию уставы проекта
⁃ созданию диаграммы Ганта (MS Project)
⁃ формированию команды проекта с формализацией ролей по личным ограничениям DISC
⁃ бюджетированию затрат проекта
⁃ формированию отчётности для внутреннего Заказчика
⁃ созданию и актуализации цифрового архива
⁃ документированию событий проекта
⁃ активированию информационной платформы взаимодействия участников
⁃ дебрифингу результатов проекта
Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.
Прикладное обучение завершается дебрифингом результатов, поощрением внутренней команды участников при достижении целей проекта и передачей Заказчику цифрового архива методической документации.
РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ
- Группа обученных сотрудников с устойчивыми навыками управления проектами и командного взаимодействия
- Цифровой архив проектной документации, адаптированный под специфику бизнеса
- Результаты самого пилотного проекта, достигнутые в ходе прикладного обучения
- Комплект обучающих материалов повторного применения
- Активированная платформа проектного взаимодействия команд
ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ
- Группа обучения - до 7 человек
- Пилотный проект не должен превышать 3-х месяцев
- Бюджет пилотного проекта резервируется Заказчиком в полном объеме до начала обучения
- Сертификация PMI по итогам экспресс-обучения не производится
- Внедрение в компании методики проектного управления требует изменения организационной структуры и создания центра проектных компетенций (проектного офиса)
СРОКИ УСЛУГИ
- от 1 до 3-х месяцев в зависимости от специфики пилотного проекта
Методология обучения проектному управлению
- 1
Подготовка Заказчика к обучению
Определение целей обучения и задач последующего применения навыков. Отбор обучающихся в группу. Определение пилотного проекта и адаптация под него учебно-методических материалов. - 2
Теоретическое обучение
Учебно-лекционная передача первичных знаний о стандартах PMI, разъяснение глоссария, демонстрация примеров применения знаний и навыков. Контроль усвоения материала. - 3
Активация пилотного проекта
Разработка совместно с учебной группой проектной документации в соответствии со стандартами PMI. Активация цифровой платформы проектного взаимодействия. Создание и структурирование единого цифрового архива проекта. - 4
Реализация пилотного проекта
Совместно с обучающимися исполняется план-график, проводятся регулярные встречи с Заказчиком, тестируются контрольно-отчётные формы. Фиксируется прогресс проекта по системе «Светофор». - 5
Дебрифинг пилотного проекта
Подводятся итоги, оцениваются отклонения бюджета, сроков и качества. Анализируются причины отклонений и формулируются меры предотвращения в будущем. Оценивается качество управления рисками. - 6
Внедрение проектного управления в компании
Совместно с заказчиком оценивается эффективность проектной методики, целесообразность ее интеграции в регулярный менеджмент. Оцениваются кадровые, технические и финансовые ограничения. Формируется план и бюджет внедрения.
“
Проектное управление эффективно в компаниях, где разрешается вначале думать и планировать, а лишь затем - действовать.
