Прикладное экспресс-обучение проектному управлению в стандартах PMI на пилотных проектах Заказчика

обучение и внедрение проектного управления

описание услуги

Проектное управление: обучение под задачи бизнеса

Проектное управление - самостоятельный метод менеджмента, осуществляемый на основании общепризнанного стандарта PMI (Project Management Institute).

Обучение проектному управлению, как иностранному языку, может осуществляться двумя способами:

Академический - лекционный аудиторный тип образования, продолжительностью до 18 месяцев с сертификацией и выдачей аттестатов PMI, PMC, PMP.
Прикладной - практическое наставничество с PMI сертифицированным руководителем на пилотном проекте Заказчика, продолжительностью до 45 дней.

Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.
Обучение проектному управлению от 4М ГРУПП

Экспресс-обучение по прикладной методике включает в себя формирование и закрепление устойчивых навыков по самостоятельному:
⁃ созданию устава проекта
⁃ созданию диаграммы Ганта (MS Project)
⁃ формированию команды проекта с формализацией ролей по личным ограничениям DISC
⁃ бюджетированию затрат проекта
⁃ формированию отчётности для внутреннего Заказчика
⁃ созданию и актуализации цифрового архива
⁃ документированию событий проекта
⁃ активированию информационной платформы взаимодействия участников
⁃ дебрифингу результатов проекта

Прикладное обучение завершается дебрифингом результатов, поощрением внутренней команды участников при достижении целей проекта и передачей Заказчику цифрового архива методической документации.

Методология обучения Проектному управлению

01ми Подготовка заказчика к обучению
Определение целей обучения и задач последующего применения навыков. Определение пилотного проекта и адаптация под него учебно-методических материалов.

02миТеоретическое обучение
Учебно-лекционная передача первичных знаний о стандартах PMI, разъяснение глоссария, демонстрация применения знаний и навыков. Контроль усвоения материала.

03ми Активация пилотного проекта
Разработка совместно с учебной группой проектной документации в соответствии со стандартами PMI. Активация цифровой платформы проектного взаимодействия. Создание и структурирование единого цифрового архива проекта.
04ми Реализация пилотного проекта
Совместно с обучающимися исполняется план-график, проводятся регулярные встречи с Заказчиком, тестируются контрольно-отчётные формы. Фиксируется прогресс проекта по системе «Светофор».

05ми Дебрифинг пилотного проекта
Подводятся итоги, оцениваются отклонения бюджета, сроков и качества. Анализируются причины отклонений и формулируются меры предотвращения в будущем. Оценивается качество управления рисками.

06ми Внедрение проектного управления в компании
Совместно с заказчиком оценивается эффективность проектной методики, целесообразность ее интеграции в регулярный менеджмент. Оцениваются кадровые, технические и финансовые ограничения. Формируется план и бюджет внедрения.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ПОСЛЕ

  • Группа обученных сотрудников с устойчивыми навыками управления проектами и командного взаимодействия

  • Цифровой архив проектной документации, адаптированный под специфику бизнеса

  • Результаты самого пилотного проекта, достигнутые в ходе прикладного обучения

  • Комплект обучающих материалов повторного применения

  • Активированная платформа проектного взаимодействия команд
ОСОБЕННОСТИ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ


  • Группа обучения - до 7 человек

  • Пилотный проект не должен превышать 3-х месяцев

  • Бюджет пилотного проекта резервируется Заказчиком в полном объеме до начала обучения

  • Сертификация PMI по итогам экспресс-обучения не производится

  • Внедрение в компании методики проектного управления требует изменения организационной структуры и создания центра проектных компетенций (проектного офиса)

  • Срок реализации: от 1 до 3-х месяцев в зависимости от специфики пилотного проекта

Что вы получите
после

  • Группа обученных сотрудников с устойчивыми навыками управления проектами и командного взаимодействия

  • Цифровой архив проектной документации, адаптированный под специфику бизнеса

  • Результаты самого пилотного проекта, достигнутые в ходе прикладного обучения

  • Комплект обучающих материалов повторного применения

  • Активированная платформа проектного взаимодействия команд

особенности и сроки обучения проектному управлению

  • Группа обучения - до 7 человек

  • Пилотный проект не должен превышать 3-х месяцев

  • Бюджет пилотного проекта резервируется Заказчиком в полном объеме до начала обучения

  • Сертификация PMI по итогам экспресс-обучения не производится

  • Внедрение в компании методики проектного управления требует изменения организационной структуры и создания центра проектных компетенций (проектного офиса)

  • Срок реализации: от 1 до 3-х месяцев в зависимости от специфики пилотного проекта

Бесплатная консультация

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Опыт реализации

кейс по услуге
Разработка бизнес-концепции и запуск проекта
Разработка бизнес-концепции с нуля и запуск управляющей компании для девелоперского проекта 400.000 м.кв. МКД и социальные объекты.
Современный социальный стандарт «мыслить позитивно» сократил в информационном пространстве контент о реальных тенденциях в экономике. Собственники и менеджеры на своих рабочих местах и в магазинах ежедневно сталкиваются с неблагоприятными тенденциями, не обсуждаемыми публично.
Отраслевые тренды глазами собственников
статья по теме

Проектный менеджмент - быстрое внедрение в бизнес

Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
ВИДЕО-ПРЕЗЕНТАЦИЯ УСЛУГИ