Прикладное экспресс-обучение проектному управлению в стандартах PMI на пилотных проектах Заказчика
обучение и внедрение проектного управления
описание услуги
Проектное управление: обучение под задачи бизнеса Проектное управление - самостоятельный метод менеджмента, осуществляемый на основании общепризнанного стандарта PMI (Project Management Institute).
Обучение проектному управлению, как иностранному языку, может осуществляться двумя способами:
Академический - лекционный аудиторный тип образования, продолжительностью до 18 месяцев с сертификацией и выдачей аттестатов PMI, PMC, PMP. Прикладной - практическое наставничество с PMI сертифицированным руководителем на пилотном проекте Заказчика, продолжительностью до 45 дней.
Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.
Обучение проектному управлению от 4М ГРУПП
Экспресс-обучение по прикладной методике включает в себя формирование и закрепление устойчивых навыков по самостоятельному: ⁃ созданию устава проекта ⁃ созданию диаграммы Ганта (MS Project) ⁃ формированию команды проекта с формализацией ролей по личным ограничениям DISC ⁃ бюджетированию затрат проекта ⁃ формированию отчётности для внутреннего Заказчика ⁃ созданию и актуализации цифрового архива ⁃ документированию событий проекта ⁃ активированию информационной платформы взаимодействия участников ⁃ дебрифингу результатов проекта
Прикладное обучение завершается дебрифингом результатов, поощрением внутренней команды участников при достижении целей проекта и передачей Заказчику цифрового архива методической документации.
Методология обучения Проектному управлению
01ми Подготовка заказчика к обучению Определение целей обучения и задач последующего применения навыков. Определение пилотного проекта и адаптация под него учебно-методических материалов.
02миТеоретическое обучение Учебно-лекционная передача первичных знаний о стандартах PMI, разъяснение глоссария, демонстрация применения знаний и навыков. Контроль усвоения материала.
03ми Активация пилотного проекта Разработка совместно с учебной группой проектной документации в соответствии со стандартами PMI. Активация цифровой платформы проектного взаимодействия. Создание и структурирование единого цифрового архива проекта.
04ми Реализация пилотного проекта Совместно с обучающимися исполняется план-график, проводятся регулярные встречи с Заказчиком, тестируются контрольно-отчётные формы. Фиксируется прогресс проекта по системе «Светофор».
05ми Дебрифинг пилотного проекта Подводятся итоги, оцениваются отклонения бюджета, сроков и качества. Анализируются причины отклонений и формулируются меры предотвращения в будущем. Оценивается качество управления рисками.
06ми Внедрение проектного управления в компании Совместно с заказчиком оценивается эффективность проектной методики, целесообразность ее интеграции в регулярный менеджмент. Оцениваются кадровые, технические и финансовые ограничения. Формируется план и бюджет внедрения.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ ПОСЛЕ
Группа обученных сотрудников с устойчивыми навыками управления проектами и командного взаимодействия
Цифровой архив проектной документации, адаптированный под специфику бизнеса
Результаты самого пилотного проекта, достигнутые в ходе прикладного обучения
Комплект обучающих материалов повторного применения
Активированная платформа проектного взаимодействия команд
ОСОБЕННОСТИ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
Группа обучения - до 7 человек
Пилотный проект не должен превышать 3-х месяцев
Бюджет пилотного проекта резервируется Заказчиком в полном объеме до начала обучения
Сертификация PMI по итогам экспресс-обучения не производится
Внедрение в компании методики проектного управления требует изменения организационной структуры и создания центра проектных компетенций (проектного офиса)
Срок реализации: от 1 до 3-х месяцев в зависимости от специфики пилотного проекта
Что выполучите после
Группа обученных сотрудников с устойчивыми навыками управления проектами и командного взаимодействия
Цифровой архив проектной документации, адаптированный под специфику бизнеса
Результаты самого пилотного проекта, достигнутые в ходе прикладного обучения
Комплект обучающих материалов повторного применения
Активированная платформа проектного взаимодействия команд
особенности и сроки обучения проектному управлению
Группа обучения - до 7 человек
Пилотный проект не должен превышать 3-х месяцев
Бюджет пилотного проекта резервируется Заказчиком в полном объеме до начала обучения
Сертификация PMI по итогам экспресс-обучения не производится
Внедрение в компании методики проектного управления требует изменения организационной структуры и создания центра проектных компетенций (проектного офиса)
Срок реализации: от 1 до 3-х месяцев в зависимости от специфики пилотного проекта
Бесплатная консультация
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Опыт реализации
кейс по услуге
Разработка бизнес-концепции и запуск проекта
Разработка бизнес-концепции с нуля и запуск управляющей компании для девелоперского проекта 400.000 м.кв. МКД и социальные объекты.
Современный социальный стандарт «мыслить позитивно» сократил в информационном пространстве контент о реальных тенденциях в экономике. Собственники и менеджеры на своих рабочих местах и в магазинах ежедневно сталкиваются с неблагоприятными тенденциями, не обсуждаемыми публично.
Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.