Business Development Group

4M

ПРИКЛАДНОЙ КОНСАЛТИНГ

ФАКТЫ. ИДЕИ. ДЕЙСТВИЯ.

Десятилетия накопленного опыта позволяют нам предлагать не стандартные отчёты, бизнес-планы и советы, а их реальное воплощение.

Мы всегда фокусируемся на достижении практического результата, а не количестве страниц в отчёте.

Многочисленные рекомендации наших удовлетворённых клиентов - лучший фундамент нового сотрудничества.

НАШИ УСЛУГИ

Оргструктура

Реорганизация оргструктуры, распределение функций отделов, выделение непрофильных функций, внедрение проектного подхода

Управление проектами

Внедрение проектного управления (PMI): регламенты, шаблоны, диаграмма Ганта, кризис-менеджмент действующих проектов, цифровой документооборот

Инвестиционные проекты

Бизнес-планы: анализ идеи, сбор исходных данных; подготовка к запуску проекта - график, бюджет, затраты, команда, спрос, маркетинг, Due Diligence

Запуск бизнеса и стартапы

Оценка бизнес-идеи, юридические схемы, финансовая модель, создание плана реализации, подбор персонала, скрипты, вывод на самоокупаемость

Реорганизация холдинга

Стратегия развития, описание бизнес-процессов, отчетность собственникам, схемы владения активами, контроль поручений, автоматизация

Кадры

Системы KPI и мотивации, оценка персонала по DISC методике, адаптация, наставничество, книга новичка, корпоративная культура, топ-рекрутинг

Финансы и бюджетирование

Анализ финансово-хозяйственной деятельности, постановка управленческой отчетности: БДР, БДДС, оценка стоимости бизнеса

Управление недвижимостью

Концепция управления недвижимостью: оценка себестоимости, тарифы на услуги, юридическая модель, скрипты клиентской службы, регламенты

Конфликты собственников бизнеса

Разделение и продажа части бизнеса, дублирующие функции партнеров, юридический анализ, медиация, анализ судебных перспектив

ВСЕ УСЛУГИ

НАШИ КЕЙСЫ

Бизнес-центр Трехпрудный
(Москва, 2012)

Повышение документальной доходности Объекта собственника для предпродажной подготовки. Площадь 30 000 кв.м.

Результат:

Коэффициент загрузки площадей, аудированный международными операторами, достиг 87% от GLA. Сделка по продаже состоялась по цене выше средней рыночной.
Рекламное агентство
(Самара, 2016)

Создание агентства по продаже рекламных площадей внутри и снаружи торгового центра «с нуля».

Результат:

Через 12 мес. после запуска проекта годовая выручка рекламного агентства составила 25 млн.руб./год при средней штатной численности 5 человек.
Минскводоканал и ЕБРР
(Минск, 2018)

Подготовка предприятия к строительству очистных сооружений за счет кредитных средств ЕБРР. Объём 200 млн.$

Результат:

Сформирован подготовительный план, оргструктура команды проекта, проанализированы договоры по нормам FIDIC, выполнен риск-анализ и пакет компенсационных мероприятий.
Гостиничный комплекс 5*
(Сочи, 2011)

Покупка действующей базы отдыха «Черноморец», включение в Олимпийскую программу, подготовка к строительству

Результат:

Приобретено 100% акций ОАО, объект включен в Олимпийскую программу, проектная документация передана на гос. экспертизу, объект продан новому инвестору.
Пивоваренный завод
(С.-Петербург, 2019)

Анализ финансово-экономического и кадрового блоков деятельности предприятия. Объем выпуска 11.000.000 л /год.

Результат:

Повышена достоверность и оперативность отчетности бенефициарам; уточнена себестоимость продукции, проведена оценка стоимости бизнеса с учетом кредитов.
Жилой микрорайон
(Самара, 2013)

Управление проектом по разработке документации по планировке территории (ДПТ) Площадь застройки 105 га.

Результат:

Разработана и согласована ДПТ для строительства жилого микрорайона, успешно проведены публичные слушания, получены технические условия на инфраструктуру.