Строительство | Проектирование | Девелопмент | Гостиничный бизнес | Ритейл | Логистика | Производство | Фармацевтика | Металлообработка | Лизинг | Эксплуатация недвижимости | Финансы | Производство ЖБИ | Автоматизация
Крупный производитель измерительного оборудования на рынке промышленной линейно-угловой метрологии обратился в 4М ГРУПП с задачей повышения эффективности оргструктуры и бизнес-процессов.
Изменения внешних экономических условий работы Заказчика в режиме международных санкций потребовали адаптировать Организационную структуру и внутренние бизнес-процессы.
Эксперты 4М ГРУПП провели первоначальную диагностику и выявили высокую операционную загрузку и вовлеченность собственника, непонимание отдельными сотрудниками прав и обязанностей, двойную подчиненность руководителей.
Оргпроектирование предполагало разработку нескольких вариантов устранения недостатков. Основываясь на особенностях личного стиля управления собственника, команда 4М разработала перспективную Организационную структуру. скорректировала ключевые бизнес-процессы, перераспределила функции руководителей подразделений, выделила области будущего делегирования операционных обязанностей учредителя.
В Оргструктуру интегрирован иерархический классификатор должностей (грейды), позволяющий соотносить уровни подчиненности, сопоставлять горизонтальные полномочия и ответственность, поддерживать диапазон сопоставимых зарплат у одинаковых должностей.
4М ГРУПП передали сформированные результаты в цифровом формате, позволяющем их самостоятельную актуализацию Заказчиком в перспективе.
Изменения внешних экономических условий работы Заказчика в режиме международных санкций потребовали адаптировать Организационную структуру и внутренние бизнес-процессы.
Эксперты 4М ГРУПП провели первоначальную диагностику и выявили высокую операционную загрузку и вовлеченность собственника, непонимание отдельными сотрудниками прав и обязанностей, двойную подчиненность руководителей.
Оргпроектирование предполагало разработку нескольких вариантов устранения недостатков. Основываясь на особенностях личного стиля управления собственника, команда 4М разработала перспективную Организационную структуру. скорректировала ключевые бизнес-процессы, перераспределила функции руководителей подразделений, выделила области будущего делегирования операционных обязанностей учредителя.
В Оргструктуру интегрирован иерархический классификатор должностей (грейды), позволяющий соотносить уровни подчиненности, сопоставлять горизонтальные полномочия и ответственность, поддерживать диапазон сопоставимых зарплат у одинаковых должностей.
4М ГРУПП передали сформированные результаты в цифровом формате, позволяющем их самостоятельную актуализацию Заказчиком в перспективе.
Разработка ОРГСТРУКТУРЫ и грейдов: Производитель оборудования
Москва, 2024
Описание
Результат
- Визуализирована и проанализирована существующая структура Заказчика («as is»)
- Выявлен потенциал повышения ее эффективности
- Разработана перспективная организационная структура («to be») с использованием иерархического классификатора должностей (грейдирования)
- Сформированы блок-схемы ключевых бизнес-процессов от продаж входящего лида до заключения договора с клиентом
- Разработаны рекомендации и корректировка блок-схема ключевого бизнес-процесс
- Детально описаны, проанализированы и скорректированы функции подразделений, сотрудников, собственника.
- Подготовлены презентационные материалы для анонса изменений персоналу
Отрасль:
Производство измерительного оборудования
Услуга:
Михаил Меркулов
Наш опыт экономит ваши деньги и время. Примеры чужих побед и поражений ускоряют путь к успеху.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
ВЫБРАТЬ УСЛУГУ
