ТРАНСФОРМация бизнеса
Осознанная адаптация бизнеса к изменениям внешней среды с преодолением внутренних барьеров роста
Проектов
Опыта
500+
25 лет
Публикаций в СМИ
100+
Отраслевых практик
8
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ
Трансформация - это осознанное управление переходом между этапами жизненного цикла компании. Бизнес, как живой организм, проходят различные стадии развития от рождения до смерти.
Систематизация истории создания и успеха бизнесов выявила закономерности и типовые этапы развития. Общепризнанную мировую классификацию этапов эволюции бизнеса сформулировал Исхак Адизес. Его классификация этапов развития бизнеса дала собственникам компаний возможность осознанного управления масштабированием и преодолением типовых проблем роста.
Услуга трансформации бизнеса всегда ориентирована на цель. Наиболее распространёнными целями являются: повышение внутренней эффективности, рост прибыли, адаптация к изменениям внешней среды.
Трансформация бизнеса включает в себя изменения:
1. Юридической структуры
2. Организационной структуры
3. Системы принятия решений и делегирования
4. Бизнес-процессов
5. Систем вовлеченности персонала
6. Продуктовой матрицы
7. Уровня цифровизации
8. Портфеля непрофильных активов.
Трансформация компании собственными силами сталкивается обычно с дефицитом внутренней экспертизы, опыта, свободного времени менеджмента от операционных задач, сопротивлению изменениям линейного персонала.
Провести осознанную трансформацию с минимальными издержками, «не изобретая велосипед» помогают опытные эксперты 4М Групп.
Команда 4М регулярно участвует в разработке стратегий, корректировке целей, расчетах бизнес-планов. Осуществляет практическую реализацию планов в формате аутсорсинга Отдела внутреннего развития и центра компетенций.
Трансформация - это осознанное управление переходом между этапами жизненного цикла компании. Бизнес, как живой организм, проходят различные стадии развития от рождения до смерти.
Систематизация истории создания и успеха бизнесов выявила закономерности и типовые этапы развития. Общепризнанную мировую классификацию этапов эволюции бизнеса сформулировал Исхак Адизес. Его классификация этапов развития бизнеса дала собственникам компаний возможность осознанного управления масштабированием и преодолением типовых проблем роста.
Услуга трансформации бизнеса всегда ориентирована на цель. Наиболее распространёнными целями являются: повышение внутренней эффективности, рост прибыли, адаптация к изменениям внешней среды.
Трансформация бизнеса включает в себя изменения:
1. Юридической структуры
2. Организационной структуры
3. Системы принятия решений и делегирования
4. Бизнес-процессов
5. Систем вовлеченности персонала
6. Продуктовой матрицы
7. Уровня цифровизации
8. Портфеля непрофильных активов.
Трансформация компании собственными силами сталкивается обычно с дефицитом внутренней экспертизы, опыта, свободного времени менеджмента от операционных задач, сопротивлению изменениям линейного персонала.
Провести осознанную трансформацию с минимальными издержками, «не изобретая велосипед» помогают опытные эксперты 4М Групп.
Команда 4М регулярно участвует в разработке стратегий, корректировке целей, расчетах бизнес-планов. Осуществляет практическую реализацию планов в формате аутсорсинга Отдела внутреннего развития и центра компетенций.
РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ
- Стратегия развития бизнеса
- Бизнес-планы новых проектов и стартапов
- Юридическая структура
- Налоговые и финансовые модели прогнозирования
- Организационная структура
- Регламенты и положения о бизнес-процессах
- Системы мотивации KPI
- Внедрение цифровых платформ: ERP, CRM, BIM, ЭДО, РМ, КAITEN
ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ
- Трансформация требует постоянной поддержки изменений со стороны собственника
- Трансформационные изменения повышают стресс сотрудников, разрушая привычки выполнять работу автоматически по шаблонам
- Изменение целей в период трансформации подрывает доверие сотрудников к изменениям и провоцирует организационный хаос
- Проекты трансформации требуют выделения внутренних агентов влияния для создания доверия коллектива к нововведениям
СРОКИ УСЛУГИ
- от 6-ти месяцев
Методология трансформации бизнеса
- 1
Диагностика бизнеса
Оценка сильных и слабых стороны бизнес-модели и сопоставление ее с конкурентами. Анализ внутренней эффективности и ограничителей развития. Оценка кадрового и финансового потенциала. - 2
Концепция стратегических целей
Изучаются ожидания собственника в горизонте планирования. Учитываются личные, возрастные и ресурсные ограничения. Цели декомпозируются на задачи с измеримыми показателями. Документируется базовая стратегия. - 3
Финансовое моделирование
Разрабатывается комплексный бизнес-план реализации стратегии. Создаются прогнозы и сценарии достижения целей. Определяются источники ресурсного обеспечения каждого этапа развития. Разрабатывается налоговая модель. - 4
Юридическая структура
Активы бизнеса распределяются между юридическими лицами в соответствии со стратегией их использования и правовыми рисками владения. - 5
Организационные изменения
Описание и корректировка бизнес-процессов, организационной структуры и производной регламентирующей документации. - 6
Автоматизация бизнес-процессов
Разработка функциональных требований к системам, проведение тендеров по выбору продуктов и вендора. Координация внедрения продуктов по методике проектного управления до стадии запуска систем в опытно-промышленную эксплуатацию.
“
Производственные привычки - это гравитация сотрудников, задерживающая бизнес на месте.
