Если организационная структура - это скелет бизнеса, а деньги - его кровь, то мускулатурой является персонал, придающий жизнь всем процессам.

Бизнес с первых шагов и на всех этапах жизненного цикла критически зависит от персонала. Индивидуальные особенности сотрудников, их сильные и слабые стороны, знания (hard skills) и личные качества (soft skills) определяют эффективность бизнеса.

Правильная и комфортная корпоративная культура позволяет успешно достигать командных и долгосрочных целей. Токсичная и не управляемая атмосфера в коллективе дает противоположные результаты.

Искусство управления командами и коллективом - это талант от природы, либо воспитываемый навык. Лидерские и коммуникативные качества могут быть развиты осознанным обучением внутри компании.

Ключевыми элементами управления персоналом являются:

• Система мотивации топ-менеджеров («Золотой легион»)
• Система мотивации персонала на основе KPI
• Знания сильных и слабых сторон личности сотрудников (DISC)

Симбиотическое использование человеческих ресурсов в интересах работодателей основывается на:

1. Системе побуждения
2. Системе принуждения
3. Знании границ личных возможностей сотрудника.

Дефицит персонала на рынке труда России требует от бизнеса осознания его реальных причин, использования внутренних средств преодоления, готовности к конкуренции за качественный человеческий ресурс с последующим удержанием.