Управление СТРОИТЕЛЬНЫМИ
проектами
Реализация проектов в коммерческой и жилой недвижимости, производственных предприятий
Проектов
Опыта
500+
25 лет
Публикаций в СМИ
100+
Отраслевых практик
8
ОПИСАНИЕ УСЛУГИ
Строительство, как вид хозяйственной деятельности, освоено человечеством за многие тысячелетия.
Технологическая сложность и уникальность современных объектов сформировали новые инструменты управления строительством:
⁃ методика проектного управления (PMI)
⁃ цифровое проектирование ТИМ (BIM)
⁃ отчетность BI и БПЛА-контроль
⁃ календарно-сетевое планирование Ганта
⁃ цифровые системы взаимодействия в ERP
Заказчикам, не регулярно осуществляющим строительство, выгодно привлекать на временное использование (аутсорсинг) опытные высокоэффективные команды управления строительством с современными методиками организации работ. Создание аналогичных внутренних команд заказчика проигрывает аутсорсингу в себестоимости, опыте и качестве услуг.
Ключевые параметры объекта, а равно и ошибки, закладываются на подготовительной «бумажной» фазе проекта. Выявление и устранение недостатков на стадии ТЭО и Проектирования несоразмерно дешевле и быстрее, чем когда они совершены в бетоне.
Команда 4М Групп обладает обширным опытом реализации проектов в коммерческой и жилой недвижимости, производственных предприятий, включающим:
⁃ календарно-сетевое планирование
⁃ цифровизацию строительного документооборота
⁃ формирование системы отчетности и контроля
⁃ организацию тендеров Генподрядчика и Генпроектировщика
⁃ внедрение и использование BIM-проектирования
⁃ реорганизацию службы Тех.заказчика и Генподрядчика
⁃ организация эксплуатации объектов с получением тарифов, рекрутином и созданием управляющей компании, приемом гарантий
⁃ внедрение методик проектного управления
⁃ разработка архитектурных концепций
Привлечение команды 4М Групп на управление Вашим проектами позволяет:
1. точно спланировать и соблюдать бюджет
2. соблюдать график и сроки строительства
3. обеспечить запланированное качество объекта
Строительство, как вид хозяйственной деятельности, освоено человечеством за многие тысячелетия.
Технологическая сложность и уникальность современных объектов сформировали новые инструменты управления строительством:
⁃ методика проектного управления (PMI)
⁃ цифровое проектирование ТИМ (BIM)
⁃ отчетность BI и БПЛА-контроль
⁃ календарно-сетевое планирование Ганта
⁃ цифровые системы взаимодействия в ERP
Заказчикам, не регулярно осуществляющим строительство, выгодно привлекать на временное использование (аутсорсинг) опытные высокоэффективные команды управления строительством с современными методиками организации работ. Создание аналогичных внутренних команд заказчика проигрывает аутсорсингу в себестоимости, опыте и качестве услуг.
Ключевые параметры объекта, а равно и ошибки, закладываются на подготовительной «бумажной» фазе проекта. Выявление и устранение недостатков на стадии ТЭО и Проектирования несоразмерно дешевле и быстрее, чем когда они совершены в бетоне.
Команда 4М Групп обладает обширным опытом реализации проектов в коммерческой и жилой недвижимости, производственных предприятий, включающим:
⁃ календарно-сетевое планирование
⁃ цифровизацию строительного документооборота
⁃ формирование системы отчетности и контроля
⁃ организацию тендеров Генподрядчика и Генпроектировщика
⁃ внедрение и использование BIM-проектирования
⁃ реорганизацию службы Тех.заказчика и Генподрядчика
⁃ организация эксплуатации объектов с получением тарифов, рекрутином и созданием управляющей компании, приемом гарантий
⁃ внедрение методик проектного управления
⁃ разработка архитектурных концепций
Привлечение команды 4М Групп на управление Вашим проектами позволяет:
1. точно спланировать и соблюдать бюджет
2. соблюдать график и сроки строительства
3. обеспечить запланированное качество объекта
РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ
- Сформированная команда проектов, включая Генподрядчика, Генпроектировщика, смежных исполнителей и операторов
- Привлечение инвесторов и софинансирования в проект
- Проектная документация с 3D BIM-моделью
- Разрешительная документация на строительство
- Система контроля и отчетности сроков, бюджета, качества
- Сдача и передача объекта в эксплуатацию
- Реорганизация собственных проектных служб Заказчика
ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ
- Наши эксперты имеют международные сертификаты PMI на управление проектами
- Портфолио проектов включает: отели, торговые центры, квартальную жилую и административную застройку
- ТЭО проектов возможны для: банков, инвесторов, гос.заказчиков
- Имеется собственная компания по эксплуатации «под ключ» премиальной жилой и коммерческой недвижимости
- Наличие партнёрской аккредитации в Академии БИМ по подготовке к внедрению технологий информационного моделирования (ТИМ)
- Входим в Консорциум LABt по комплексному развитию прибрежных территорий
- Опыт управления проектированием и строительством 4-х Олимпийских объектов в Сочи (международный консорциум ARUP, WATG, Kempinsky).
СРОКИ УСЛУГИ
- от 2-х месяцев
Методология управления строительными проектами
- 1
Разработка ТЭО проекта
Сбор исходных данных, обоснование себестоимости строительства, оценка объемов инвестиций, формирование технико-экономических характеристик, расчёт сроков окупаемости, IRR, NPV. - 2
Планирование проекта
Разработка графика в диаграмме Ганта, расчёт критического пути, формирование производственного платёжного календаря, графиков потребности ресурсов. - 3
Управление проектированием (Design management)
Формирование ТЗ на проектирование, тендерный отбор генпроектировщика разработка EIR и проверка BEP для BIM-проектирования. Контроль сроков и качества проектирования, обеспечение смежными исходными данными и СТУ. - 4
Координация строительства
Тендерной отбор генподрядчика, согласование договора генподряда в интересах Заказчика. Организация систем отчётности и контроля качества СМР. - 5
Координация сдачи объекта в эксплуатацию
Организация приёмке гарантийных обязательств, исполнительной документации, устранение замечаний дефектной ведомости. Прием цифрового технического архива для эксплуатации. Координация отделочных работ арендаторов и пользователей объекта. - 6
Организация эксплуатации объекта
Формирование управляющей компании, обоснование тарифов и перечня услуг. Разработка договора на эксплуатацию и производны регламентов. Подписание договоров с ресурсными и коммунальными операторами. Формирование договорных отношений с пользователями объекта.
“
Планировать и думать - привилегия сотрудников развитых компаний. Строить, а затем думать - национальная особенность.
