Строительство | Проектирование | Девелопмент | Гостиничный бизнес | Ритейл | Логистика | Производство | Фармацевтика | Металлообработка | Лизинг | Эксплуатация недвижимости | Финансы | Производство ЖБИ | Автоматизация
Генпроектировщик с 2012 года специализировавшийся на проектировании общеобразовательных и религиозных учреждений в г. Москва столкнулся с конфликтом между собственниками. Доли учредителей распределялись 50% на 50% и ограничивали успешное правовое решение конфликта без разрушения бизнеса.
Эксперты 4М ГРУПП на этапе диагностики провели более 20 индивидуальных и групповых интервью с учредителями и руководителями компании. В ходе анализа выявлены исторические предпосылки конфликта: некорректное поведение родственников учредителей в бизнесе, различия в подходах к распределению дивидендов, расходов и рисков по проектам, смешение полномочий по кадрам (увольнение / прием).
Кризис в отношениях усугублялся возрастными изменения целей и потребностей, а также перераспределением московского рынка проектирования между крупными игроками.
В ходе проекта с 4М ГРУПП, несмотря на наличие конфликта между партнерами, продолжали коммуницировать между собой, что позволило достичь согласия о перспективах и сценариях развития конфликта, вместе с планом минимизации исторических причин.
После 3-х недельного перерыва на внутренние дискуссии учредители смогли выбрать рабочий сценарий развития бизнеса с отлагательными условиями. Команда 4М ГРУПП сформировала подробную дорожную карты и выступила арбитром ее исполнения в первые 2 месяца.
Исполнение предложений экспертов 4М ГРУПП позволило Заказчику привлечь несколько новых клиентов, изменить кадровый состав по спорным сотрудникам и родственникам, выйти на траекторию развития компании без суда и разрушения бизнеса.
Эксперты 4М ГРУПП на этапе диагностики провели более 20 индивидуальных и групповых интервью с учредителями и руководителями компании. В ходе анализа выявлены исторические предпосылки конфликта: некорректное поведение родственников учредителей в бизнесе, различия в подходах к распределению дивидендов, расходов и рисков по проектам, смешение полномочий по кадрам (увольнение / прием).
Кризис в отношениях усугублялся возрастными изменения целей и потребностей, а также перераспределением московского рынка проектирования между крупными игроками.
В ходе проекта с 4М ГРУПП, несмотря на наличие конфликта между партнерами, продолжали коммуницировать между собой, что позволило достичь согласия о перспективах и сценариях развития конфликта, вместе с планом минимизации исторических причин.
После 3-х недельного перерыва на внутренние дискуссии учредители смогли выбрать рабочий сценарий развития бизнеса с отлагательными условиями. Команда 4М ГРУПП сформировала подробную дорожную карты и выступила арбитром ее исполнения в первые 2 месяца.
Исполнение предложений экспертов 4М ГРУПП позволило Заказчику привлечь несколько новых клиентов, изменить кадровый состав по спорным сотрудникам и родственникам, выйти на траекторию развития компании без суда и разрушения бизнеса.
РАЗРЕШЕние конфликта учредителей: генпроектировщик и тех.заказчик
Москва, 2024
Описание
Результат
- Разработана матрица распределения функций учредителей (RACI)
- Формализованы стратегические цели среднесрочного развития бизнеса с матрицей рисков и ограничений
- Разрешение корпоративного конфликта завершилось подписанием Меморандума партнеров о переходном периоде
- Подготовлены предложения по сценариям трансформации бизнес-модели с план-графиков (дорожной картой).
- Выполнены активные консультации учредителей (очно и по видеосвязи) при принятии стратегических решений и разъяснении спорных аргументов партнера
Отрасль:
Проектирование, Строительство
Услуга:
Михаил Меркулов
Наш опыт экономит ваши деньги и время. Примеры чужих побед и поражений ускоряют путь к успеху.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
ВЫБРАТЬ УСЛУГУ
