Трансформация управления

В текущих экономических условиях ключевой задачей предприятий становится адаптация систем управления к рыночным изменениям. Речь идет не только о масштабировании бизнеса, но и о необходимости сворачивания отдельных направлений или подразделений в условиях кризиса. Это требует гибкости организационной структуры, пересмотра бизнес-процессов и оперативного перераспределения ресурсов. Компании, которые не смогут быстро реагировать на внешние вызовы, рискуют потерять конкурентные преимущества или вовсе уйти с рынка.

Еще один важный аспект — смена поколений в управлении бизнесом. Многие компании, прошедшие 30-летний цикл развития, сталкиваются с проблемой передачи контроля наследникам основателей. Однако далеко не всегда такая преемственность оказывается эффективной. Новые руководители не всегда обладают достаточным опытом или мотивацией, что может привести к снижению управляемости и потере стратегических ориентиров. В таких условиях особенно важно выстраивать прозрачные системы корпоративного управления и четкие механизмы принятия решений.

В условиях экономического спада собственники бизнеса все чаще сталкиваются с усталостью от операционного управления и стремятся передать полномочия профессиональным топ-менеджерам. Однако делегирование требует тщательной проработки: необходимо выстроить систему контроля, KPI и мотивации, чтобы сохранить эффективность компании. Тренд на профессионализацию управления становится критически важным, особенно в условиях, когда традиционные бизнес-модели перестают работать. Таким образом, перестройка организационной структуры — это не просто оптимизация, а стратегическая необходимость для выживания в кризис.

Стагнация экономики вынуждает многие компании пересматривать системы мотивации персонала, делая их более прозрачными и экономически обоснованными. Ключевой тренд — переход от сложных, многофакторных KPI к ограниченному набору простых и измеримых показателей. Это позволяет сократить административные издержки, минимизировать субъективность в оценке и четко связать вознаграждение сотрудника с конкретными результатами.

Такой подход не только упрощает систему расчетов, но и повышает вовлеченность сотрудников, поскольку каждый понимает, как именно его работа влияет на доходы компании и его личный заработок. Даже в минималистичной системе мотивации должны быть заложены базовые ограничители, предотвращающие «игры с показателями» в ущерб бизнесу.

Еще одно преимущество простых KPI — их адаптивность. В кризисные периоды компания может оперативно корректировать приоритетные метрики, не перестраивая всю систему с нуля. Главное — сохранить ясность и справедливость системы, чтобы сотрудники видели прямую связь между своими усилиями, результатами компании и собственным материальным стимулированием.

DISC-тестирование – международная методика оценки личности, которая успешно применяется в бизнесе более 70 лет. Ее популярность объясняется растущим дефицитом квалифицированных кадров и необходимостью управлять коллективами на научной основе, а не только интуитивно.

Методика позволяет определить ключевые поведенческие типы сотрудников (Доминирование, Влияние, Стабильность, Добросовестность), что дает руководителям объективные данные для расстановки кадров, формирования эффективных команд и минимизации конфликтов. В условиях высокой текучести персонала такой инструмент становится особенно ценным, так как помогает не только подбирать нужных людей, но и удерживать их за счет грамотного управления.

Преимущество DISC – практическая направленность. Мы используем DISC для решения прикладных задач: адаптации новичков, снижения напряженности в коллективе, выявления признаков профессионального выгорания и прогнозирования возможных увольнений. Анализ подобных нюансов позволяет вовремя скорректировать управленческие решения и сохранить ценные кадры.

Кроме того, DISC-тест – это мощный инструмент повышения эффективности команды. Понимая сильные и слабые стороны каждого сотрудника, руководитель может распределять задачи так, чтобы они соответствовали естественным поведенческим предпочтениям людей. Такой подход не только увеличивает продуктивность, но и создает комфортную рабочую среду, где люди чувствуют себя на своем месте. В итоге компания получает не просто «научный» метод оценки, а реальный механизм управления персоналом, который работает в долгосрочной перспективе.

Деловой ужин завершился сессией нетворкинга, где участники обсудили практическое применение идей 4М ГРУПП, озвученных Михаилом Меркуловым.

Команда 4М выражает благодарность партнерам КСК ГРУПП за безупречную организацию мероприятия и предоставленную возможность поделиться опытом наших экспертов.

29 мая 2025 года в арт-пространстве скульптора А.Рукавишникова «Рукав» в Москве состоялся ежегодный деловой ужин партнеров «КСК ГРУПП». Мероприятие собрало более 120 представителей среднего и крупного бизнеса России.

Центральная тема обсуждения гостей - «Трансформация систем управления в условиях экономической нестабильности».

Команду 4М ГРУПП с докладом на мероприятии представил Директор практики организационного развития Михаил Меркулов. Выступление посвящалось изменению организационных структур в условиях нестабильности, адапатции систем мотивации KPI и DISC тестированию.

Основные тезисы доклада Михаила Меркулова:

*Нажимая на кнопку, Вы принимаете условия Политики конфиденциальности.

Михаил Меркулов