Оставить заявку
Внедрение ERP-системы — это стратегическая инвестиция, которая напрямую влияет на эффективность бизнеса. Однако перед стартом проекта многие руководители задаются вопросом: какой экономический эффект даст внедрение, и как его корректно оценить?
Система 1С:ERP обеспечивает комплексную автоматизацию процессов предприятия, позволяя не только стандартизировать учёт и управленческие процедуры, но и снижать затраты, ускорять бизнес-циклы и повышать прозрачность. Рассмотрим подробнее, за счёт чего формируется экономическая выгода и как её измерить.
Система 1С:ERP обеспечивает комплексную автоматизацию процессов предприятия, позволяя не только стандартизировать учёт и управленческие процедуры, но и снижать затраты, ускорять бизнес-циклы и повышать прозрачность. Рассмотрим подробнее, за счёт чего формируется экономическая выгода и как её измерить.
Экономический эффект внедрения 1С:ERP как оценить и на что обратить внимание
ERP-система — это не просто инструмент для автоматизации рутинных задач. Её внедрение затрагивает ключевые процессы: планирование, закупки, производство, продажи, финансы.
Без оценки экономического эффекта существует риск получить «дорогую учётную систему», которая не приносит ожидаемого результата. Корректный расчёт позволяет:
Без оценки экономического эффекта существует риск получить «дорогую учётную систему», которая не приносит ожидаемого результата. Корректный расчёт позволяет:
- аргументировать инвестиции для акционеров и собственников бизнеса;
- определить приоритетные зоны автоматизации;
- сформировать реалистичные показатели эффективности проекта;
- контролировать окупаемость внедрения на всех этапах.
Почему важно считать экономический эффект
За счёт чего формируется экономическая выгода
Экономический эффект от внедрения 1С:ERP складывается из нескольких ключевых факторов:
2. Сокращение складских издержек.
Система обеспечивает прозрачность складских запасов, позволяет оптимизировать закупки и снизить уровень избыточного хранения. Экономия на складских расходах может составлять до 25 %.
3. Повышение качества управленческих решений.
Сокращение времени подготовки отчётности на 50–70 % позволяет руководителям быстрее принимать решения и оперативно реагировать на изменения рынка.
4. Снижение рисков и ошибок.
Автоматизация документооборота и контроль на всех этапах уменьшают количество ошибок, дублирования операций и несанкционированных действий.
5. Рост прозрачности бизнеса.
Владельцы и инвесторы получают полную картину финансового состояния компании в режиме, приближенном к реальному времени.
- Оптимизация производственных процессов.
2. Сокращение складских издержек.
Система обеспечивает прозрачность складских запасов, позволяет оптимизировать закупки и снизить уровень избыточного хранения. Экономия на складских расходах может составлять до 25 %.
3. Повышение качества управленческих решений.
Сокращение времени подготовки отчётности на 50–70 % позволяет руководителям быстрее принимать решения и оперативно реагировать на изменения рынка.
4. Снижение рисков и ошибок.
Автоматизация документооборота и контроль на всех этапах уменьшают количество ошибок, дублирования операций и несанкционированных действий.
5. Рост прозрачности бизнеса.
Владельцы и инвесторы получают полную картину финансового состояния компании в режиме, приближенном к реальному времени.
Как рассчитать эффект
Для корректной оценки рекомендуется использовать несколько показателей:
● ROI (Return on Investment). Показывает, насколько быстро проект окупает вложения. В среднем срок окупаемости ERP-системы составляет от 2 до 4 лет.
● TCO (Total Cost of Ownership). Совокупная стоимость владения системой: внедрение, сопровождение, обучение, обновления.
● Прямой экономический эффект. Измеряется снижением затрат (например, на склад, логистику или фонд оплаты труда).
● Косвенный экономический эффект. Отражает влияние на стратегические показатели — рост маржинальности, повышение конкурентоспособности, сокращение времени вывода новых продуктов на рынок.
Важно учитывать, что расчёт экономического эффекта зависит от исходного уровня автоматизации предприятия и отраслевой специфики
● ROI (Return on Investment). Показывает, насколько быстро проект окупает вложения. В среднем срок окупаемости ERP-системы составляет от 2 до 4 лет.
● TCO (Total Cost of Ownership). Совокупная стоимость владения системой: внедрение, сопровождение, обучение, обновления.
● Прямой экономический эффект. Измеряется снижением затрат (например, на склад, логистику или фонд оплаты труда).
● Косвенный экономический эффект. Отражает влияние на стратегические показатели — рост маржинальности, повышение конкурентоспособности, сокращение времени вывода новых продуктов на рынок.
Важно учитывать, что расчёт экономического эффекта зависит от исходного уровня автоматизации предприятия и отраслевой специфики
Практика внедрений
Наиболее наглядно экономический эффект можно увидеть на примерах реальных проектов.
Например, в кейсe внедрения 1С:ERP для производства металлоконструкций удалось сократить себестоимость продукции на 18 % и ускорить формирование управленческой отчётности в два раза. Это позволило руководству компании оперативно контролировать ключевые показатели и планировать развитие с учётом реальных данных.
Например, в кейсe внедрения 1С:ERP для производства металлоконструкций удалось сократить себестоимость продукции на 18 % и ускорить формирование управленческой отчётности в два раза. Это позволило руководству компании оперативно контролировать ключевые показатели и планировать развитие с учётом реальных данных.
Когда стоит внедрять ERP
Сигналы, что бизнесу пора переходить на ERP-уровень:
- текущие учётные системы не справляются с объёмами данных;
- отсутствует единый стандарт управленческого учёта;
- финансовые показатели рассчитываются вручную и с большой задержкой;
- растёт количество ошибок в планировании и контроле;
- собственники хотят прозрачности и управляемости бизнеса.
Выводы
Экономический эффект от внедрения 1С:ERP проявляется в сокращении затрат, росте производительности, повышении управляемости и прозрачности бизнеса. Срок окупаемости проекта зависит от масштаба предприятия и уровня готовности к автоматизации, но практика показывает: правильно внедрённая система не только оправдывает инвестиции, но и создаёт базу для устойчивого роста.
Для более подробного обзора функционала и возможностей системы можно обратиться к материалу: Возможности 1С:ERP системы.
Партнерский материал
BINOM 1C:франчайзи
www.binom.systems
Для более подробного обзора функционала и возможностей системы можно обратиться к материалу: Возможности 1С:ERP системы.
Партнерский материал
BINOM 1C:франчайзи
www.binom.systems
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Бесплатная консультация