Оставить заявку
описание услуги
Антикризисное управление возвращает бизнесу управляемость, когда прибыль падает, растут долги или уходят ключевые клиенты. Кризис редко приходит из одной причины, поэтому мы начинаем с диагностики, а не с сокращения расходов наугад.
Причины кризиса делятся на внешние и внутренние. Внешние – падение спроса, действия конкурентов, изменение регулирования, кассовые разрывы у контрагентов. Внутренние – ошибки в стратегии, раздутые издержки, слабый управленческий учёт, потеря ключевых сотрудников, конфликт собственников. Антикризисный консалтинг работает с обеими группами.
Причины кризиса делятся на внешние и внутренние. Внешние – падение спроса, действия конкурентов, изменение регулирования, кассовые разрывы у контрагентов. Внутренние – ошибки в стратегии, раздутые издержки, слабый управленческий учёт, потеря ключевых сотрудников, конфликт собственников. Антикризисный консалтинг работает с обеими группами.
Услуга закрывает изменения по восьми направлениям:
- Финансовая модель и управление денежным потоком
- Структура издержек и точки убытка
- Организационная структура и зоны ответственности
- Долговая нагрузка и реструктуризация обязательств
- Юридическая структура и защита активов
- Продуктовая матрица и источники выручки
- Система управленческого учёта и контроля
- Удержание ключевых сотрудников и клиентов
Вывод из кризиса собственными силами обычно упирается в дефицит времени менеджмента, эмоциональную вовлечённость собственника и отсутствие независимого взгляда на причины убытков. Внешние эксперты видят картину целиком и принимают решения без внутренних конфликтов.
Методология Антикризисного управления
01ми Экспресс-диагностика
Оцениваем финансовое состояние, денежный поток и долговую нагрузку. Находим точки убытка и оцениваем запас прочности бизнеса по времени. На этом этапе становится ясно, идёт речь о стабилизации или о более глубокой перестройке.
02ми План первоочередных мер
Определяем действия, которые останавливают отток денег в первые недели: работа с дебиторкой, приоритет платежей, заморозка неэффективных расходов. Каждая мера привязана к измеримому показателю.
03ми Финансовое оздоровление
Разрабатываем модель восстановления прибыльности: управление издержками, реструктуризация долгов, пересмотр ценообразования и условий с контрагентами. Строим сценарии и прогноз денежного потока.
Оцениваем финансовое состояние, денежный поток и долговую нагрузку. Находим точки убытка и оцениваем запас прочности бизнеса по времени. На этом этапе становится ясно, идёт речь о стабилизации или о более глубокой перестройке.
02ми План первоочередных мер
Определяем действия, которые останавливают отток денег в первые недели: работа с дебиторкой, приоритет платежей, заморозка неэффективных расходов. Каждая мера привязана к измеримому показателю.
03ми Финансовое оздоровление
Разрабатываем модель восстановления прибыльности: управление издержками, реструктуризация долгов, пересмотр ценообразования и условий с контрагентами. Строим сценарии и прогноз денежного потока.
04ми Юридическая структура и защита активов
Распределяем активы между юридическими лицами с учётом правовых рисков. Готовим позицию по спорам с кредиторами и контрагентами, снижаем риск субсидиарной ответственности.
05ми Организационная стабилизация
Корректируем организационную структуру и зоны ответственности под кризисный режим. Удерживаем ключевых сотрудников, выстраиваем управленческий учёт и контроль показателей.
06ми Вывод на устойчивую траекторию
Переводим бизнес с ручного антикризисного управления на системную работу. Фиксируем восстановленную модель, передаём регламенты и показатели для дальнейшего роста.
Распределяем активы между юридическими лицами с учётом правовых рисков. Готовим позицию по спорам с кредиторами и контрагентами, снижаем риск субсидиарной ответственности.
05ми Организационная стабилизация
Корректируем организационную структуру и зоны ответственности под кризисный режим. Удерживаем ключевых сотрудников, выстраиваем управленческий учёт и контроль показателей.
06ми Вывод на устойчивую траекторию
Переводим бизнес с ручного антикризисного управления на системную работу. Фиксируем восстановленную модель, передаём регламенты и показатели для дальнейшего роста.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ПОСЛЕ
ПОСЛЕ
- Диагностика причин кризиса с оценкой запаса прочности
- План первоочередных мер по остановке убытков
- Финансовая модель восстановления прибыльности
- План реструктуризации долговой нагрузки
- Юридическая структура с защитой активов
- Скорректированная организационная структура и управленческий учёт
- Система контроля показателей на период стабилизации
ОСОБЕННОСТИ И СРОКИ АНТИКРИЗИСНОГО КОНСАЛТИНГА
- Скорость решений в кризисе важнее их идеальной проработки: первые меры запускаем в первые недели
- Антикризисное управление требует полномочий и поддержки собственника на всех этапах
- Кризис обостряет конфликты в команде, поэтому часть работы идёт с сопротивлением персонала
- Глубина работ зависит от стадии кризиса: от точечной стабилизации до полной перестройки модели
- Срок реализации – от 3 месяцев
Бесплатная консультация
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Опыт реализации
кейс по услуге
Трансформация бизнеса
Крупнейший в России производитель индустриальной мебели и многоместных секций для зон ожидания в общественных пространствах (аэропорты, школы, больницы) по результатам 2023 года исполнил раннее утвержденную Стратегию развития.
Крупнейший в России производитель индустриальной мебели и многоместных секций для зон ожидания в общественных пространствах (аэропорты, школы, больницы) по результатам 2023 года исполнил раннее утвержденную Стратегию развития.
Крупнейший в России производитель индустриальной мебели и многоместных секций для зон ожидания в общественных пространствах (аэропорты, школы, больницы) по результатам 2023 года исполнил раннее утвержденную Стратегию развития.
Расскажем о том, почему собственники реорганизуют Службу безопасности, почему боятся и медлят с принятием решения о преобразованиях, какие безболезненные методы для этого существуют.
Реорганизация СБ: причины и методы
статья по теме
трансформация бизнеса - ОСОЗНАННАЯ ЭВОЛЮЦИЯ
Команда 4М входит в бизнес на этапе, когда решения нужно принимать быстро и без эмоций. Мы доводим бизнес до устойчивой траектории развития и передаём собственнику восстановленную модель.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
“
ВИДЕО-ПРЕЗЕНТАЦИЯ УСЛУГИ
Распространенные вопросы
От 3 месяцев. Первоочередные меры по остановке убытков запускаем в первые недели, полная стабилизация занимает от 3 месяцев в зависимости от глубины кризиса и долговой нагрузки.
С экспресс-диагностики: оцениваем денежный поток, издержки, долги и запас прочности бизнеса по времени. По её итогам понятно, нужна точечная стабилизация или глубокая перестройка модели.
Когда прибыль падает несколько периодов подряд, растут долги, появляются кассовые разрывы, уходят ключевые клиенты или сотрудники. Чем раньше начата работа, тем больше запас прочности для манёвра.
Внешний эксперт видит причины убытков целиком и принимает решения без эмоциональной вовлечённости и внутренних конфликтов. У менеджмента в кризис на это обычно нет ни времени, ни независимого взгляда.
Да. Разрабатываем план реструктуризации долговой нагрузки, готовим позицию по спорам с кредиторами и контрагентами, распределяем активы между юридическими лицами с учётом правовых рисков.
Выстраиваем юридическую структуру под правовые риски владения, снижаем риск субсидиарной ответственности собственника, готовим документы для защиты активов в спорах.
Мы удерживаем ключевых сотрудников и выстраиваем зоны ответственности под кризисный режим. Часть работы идёт с сопротивлением персонала, поэтому изменения ведём управляемо, с сопровождением экспертов.
Восстановленная финансовая модель, скорректированная организационная структура, система управленческого учёта и контроля показателей. Бизнес переходит с ручного антикризисного управления на системную работу.
Цена рассчитывается после экспресс-диагностики и зависит от масштаба бизнеса, глубины кризиса и объёма долговой нагрузки.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Бесплатная консультация