Бизнес не имеет статичного равновесного состояния. Неразвивающиеся компании стагнируют и разрушаются под воздействием конкурентов, государства, спроса и предложения, глобализации и цифровизации. Внешняя среда является источником постоянных побудительных требований к изменению бизнеса.

Здоровая реакция бизнеса на изменения внешней среды проявляется в мерах обратной связи:

• Поиск и запуск новых продуктов
• Реорганизация или продажа малоэффективных направлений
• Покупка перспективных активов или конкурентов.

Крупные сделки с долями, непрофильными активами, недвижимостью являются высокорискованными хозяйственными операциями. Общепризнанным эффективным средством снижения рисков крупных сделок является проверка Due Diligence.

Первоначально Due Diligence появился в России как зарубежный инструмент хеджирования национальных рисков иностранных инвесторов. Десятилетия спустя Due Diligence стал универсальным стандартизированным средством управления рисками Покупателей и инвесторов.

Выделяют 3 основных вида Due Diligence:

• Юридический
• Финансовый
• Технический

Каждый вид проверки призван снижать свою группу рисков, соответствующих названию.

Сделки с активами для целей корпоративного развития осуществляются в проектном формате.
Методика проектного управления позволяет заблаговременно планировать ход сделки, прогнозировать риски и соблюдать 3 ключевых параметра эффективности: сроки, бюджет, качество (цель). Общепризнанным стандартам управления проектами является PMI.

Сопровождения крупных, не типовых, высокорискованных сделок с активами оптимально доверять профессиональным консультантам с релевантным опытом. Накопленная экспертиза экспертов 4М Групп позволяет избежать дорогостоящих типовых ошибок на ранних стадиях сделки.

*Нажимая на кнопку, Вы принимаете условия Политики конфиденциальности.

Михаил Меркулов

Получить консультацию