Оставить заявку
описание услуги
Проектное управление: обучение под задачи бизнеса
Проектное управление - самостоятельный метод менеджмента, осуществляемый на основании общепризнанного стандарта PMI (Project Management Institute).
Обучение проектному управлению, как иностранному языку, может осуществляться двумя способами:
Академический - лекционный аудиторный тип образования, продолжительностью до 18 месяцев с сертификацией и выдачей аттестатов PMI, PMC, PMP.
Прикладной - практическое наставничество с PMI сертифицированным руководителем на пилотном проекте Заказчика, продолжительностью до 45 дней.
Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.
Проектное управление - самостоятельный метод менеджмента, осуществляемый на основании общепризнанного стандарта PMI (Project Management Institute).
Обучение проектному управлению, как иностранному языку, может осуществляться двумя способами:
Академический - лекционный аудиторный тип образования, продолжительностью до 18 месяцев с сертификацией и выдачей аттестатов PMI, PMC, PMP.
Прикладной - практическое наставничество с PMI сертифицированным руководителем на пилотном проекте Заказчика, продолжительностью до 45 дней.
Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.
Обучение проектному управлению от 4М ГРУПП
Экспресс-обучение по прикладной методике включает в себя формирование и закрепление устойчивых навыков по самостоятельному:
⁃ созданию устава проекта
⁃ созданию диаграммы Ганта (MS Project)
⁃ формированию команды проекта с формализацией ролей по личным ограничениям DISC
⁃ бюджетированию затрат проекта
⁃ формированию отчётности для внутреннего Заказчика
⁃ созданию и актуализации цифрового архива
⁃ документированию событий проекта
⁃ активированию информационной платформы взаимодействия участников
⁃ дебрифингу результатов проекта
Прикладное обучение завершается дебрифингом результатов, поощрением внутренней команды участников при достижении целей проекта и передачей Заказчику цифрового архива методической документации.
Экспресс-обучение по прикладной методике включает в себя формирование и закрепление устойчивых навыков по самостоятельному:
⁃ созданию устава проекта
⁃ созданию диаграммы Ганта (MS Project)
⁃ формированию команды проекта с формализацией ролей по личным ограничениям DISC
⁃ бюджетированию затрат проекта
⁃ формированию отчётности для внутреннего Заказчика
⁃ созданию и актуализации цифрового архива
⁃ документированию событий проекта
⁃ активированию информационной платформы взаимодействия участников
⁃ дебрифингу результатов проекта
Прикладное обучение завершается дебрифингом результатов, поощрением внутренней команды участников при достижении целей проекта и передачей Заказчику цифрового архива методической документации.
Методология обучения Проектному управлению
01ми Подготовка заказчика к обучению
Определение целей обучения и задач последующего применения навыков. Определение пилотного проекта и адаптация под него учебно-методических материалов.
02миТеоретическое обучение
Учебно-лекционная передача первичных знаний о стандартах PMI, разъяснение глоссария, демонстрация применения знаний и навыков. Контроль усвоения материала.
03ми Активация пилотного проекта
Разработка совместно с учебной группой проектной документации в соответствии со стандартами PMI. Активация цифровой платформы проектного взаимодействия. Создание и структурирование единого цифрового архива проекта.
Определение целей обучения и задач последующего применения навыков. Определение пилотного проекта и адаптация под него учебно-методических материалов.
02миТеоретическое обучение
Учебно-лекционная передача первичных знаний о стандартах PMI, разъяснение глоссария, демонстрация применения знаний и навыков. Контроль усвоения материала.
03ми Активация пилотного проекта
Разработка совместно с учебной группой проектной документации в соответствии со стандартами PMI. Активация цифровой платформы проектного взаимодействия. Создание и структурирование единого цифрового архива проекта.
04ми Реализация пилотного проекта
Совместно с обучающимися исполняется план-график, проводятся регулярные встречи с Заказчиком, тестируются контрольно-отчётные формы. Фиксируется прогресс проекта по системе «Светофор».
05ми Дебрифинг пилотного проекта
Подводятся итоги, оцениваются отклонения бюджета, сроков и качества. Анализируются причины отклонений и формулируются меры предотвращения в будущем. Оценивается качество управления рисками.
06ми Внедрение проектного управления в компании
Совместно с заказчиком оценивается эффективность проектной методики, целесообразность ее интеграции в регулярный менеджмент. Оцениваются кадровые, технические и финансовые ограничения. Формируется план и бюджет внедрения.
Совместно с обучающимися исполняется план-график, проводятся регулярные встречи с Заказчиком, тестируются контрольно-отчётные формы. Фиксируется прогресс проекта по системе «Светофор».
05ми Дебрифинг пилотного проекта
Подводятся итоги, оцениваются отклонения бюджета, сроков и качества. Анализируются причины отклонений и формулируются меры предотвращения в будущем. Оценивается качество управления рисками.
06ми Внедрение проектного управления в компании
Совместно с заказчиком оценивается эффективность проектной методики, целесообразность ее интеграции в регулярный менеджмент. Оцениваются кадровые, технические и финансовые ограничения. Формируется план и бюджет внедрения.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ПОСЛЕ
ПОСЛЕ
- Группа обученных сотрудников с устойчивыми навыками управления проектами и командного взаимодействия
- Цифровой архив проектной документации, адаптированный под специфику бизнеса
- Результаты самого пилотного проекта, достигнутые в ходе прикладного обучения
- Комплект обучающих материалов повторного применения
- Активированная платформа проектного взаимодействия команд
ОСОБЕННОСТИ И СРОКИ ОБУЧЕНИЯ ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
- Группа обучения - до 7 человек
- Пилотный проект не должен превышать 3-х месяцев
- Бюджет пилотного проекта резервируется Заказчиком в полном объеме до начала обучения
- Сертификация PMI по итогам экспресс-обучения не производится
- Внедрение в компании методики проектного управления требует изменения организационной структуры и создания центра проектных компетенций (проектного офиса)
- Срок реализации: от 1 до 3-х месяцев в зависимости от специфики пилотного проекта
Что вы получите
после
- Группа обученных сотрудников с устойчивыми навыками управления проектами и командного взаимодействия
- Цифровой архив проектной документации, адаптированный под специфику бизнеса
- Результаты самого пилотного проекта, достигнутые в ходе прикладного обучения
- Комплект обучающих материалов повторного применения
- Активированная платформа проектного взаимодействия команд
особенности и сроки обучения проектному управлению
- Группа обучения - до 7 человек
- Пилотный проект не должен превышать 3-х месяцев
- Бюджет пилотного проекта резервируется Заказчиком в полном объеме до начала обучения
- Сертификация PMI по итогам экспресс-обучения не производится
- Внедрение в компании методики проектного управления требует изменения организационной структуры и создания центра проектных компетенций (проектного офиса)
- Срок реализации: от 1 до 3-х месяцев в зависимости от специфики пилотного проекта
Бесплатная консультация
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Опыт реализации
кейс по услуге
Разработка бизнес-концепции и запуск проекта
Разработка бизнес-концепции с нуля и запуск управляющей компании для девелоперского проекта 400.000 м.кв. МКД и социальные объекты.
Современный социальный стандарт «мыслить позитивно» сократил в информационном пространстве контент о реальных тенденциях в экономике. Собственники и менеджеры на своих рабочих местах и в магазинах ежедневно сталкиваются с неблагоприятными тенденциями, не обсуждаемыми публично.
Отраслевые тренды глазами собственников
статья по теме
Проектный менеджмент - быстрое внедрение в бизнес
Экспресс-обучение сотрудников осуществляется на инфраструктуре Заказчика с целью адаптации проектного управления к корпоративным и технологическим особенностям конкретного бизнеса.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
“
ВИДЕО-ПРЕЗЕНТАЦИЯ УСЛУГИ
Распространенные вопросы
На реальных пилотных проектах вашей компании в стандартах PMI. Группа до 7 человек, экспресс-формат до 45 дней, полный пилот до 3 месяцев. Сотрудники осваивают методологию на рабочих задачах.
Команда сразу применяет методологию к своим задачам, поэтому пилотный проект остаётся в работе компании и приносит результат уже во время обучения.
PMI (Project Management Institute) – международный институт управления проектами, чьи стандарты описывают планирование, управление сроками, ресурсами и рисками. Мы обучаем по этой методологии.
Ведут проекты по стандартам PMI: планируют этапы, управляют сроками и ресурсами, контролируют исполнение. Навык закрепляется на пилотном проекте.
До 7 человек в группе. Формат прикладной, поэтому команда работает на ваших проектах и сразу применяет методологию.
Экспресс-формат – до 45 дней. Полный пилотный проект с сопровождением – до 3 месяцев.
Эксперты 4М Групп с опытом от 25 лет в проектном управлении, по стандартам PMI.
Для бизнеса, где проекты идут стихийно: сроки срываются, ответственность размыта, результат зависит от отдельных людей. Обучение переводит проектную работу на систему.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Бесплатная консультация