Сопровождение запуска нового бизнеса или направления

Запуск нового бизнеса

Кому подходит и кому нет

Для собственников, которые открывают новое направление, дочернюю компанию или производство, не останавливая основной бизнес.

Подходит – действующему бизнесу, у которого есть капитал и команда для нового направления.
Не подходит – для старта с нуля без опыта управления, франшиз и микробизнеса.

Обсудить запуск можно на консультации собственника.

Где запуск нового направления чаще всего ломается

⁰¹ми Цель не связана с целями собственника
Закрывает узел: стратегия от целей собственника

⁰²ми Новая единица без своей оргструктуры живёт за счёт основного бизнеса
Закрывает узел: проектирование оргструктуры

⁰³ми Команде запуска платят как в основном бизнесе
Закрывает узел: система мотивации и KPI

⁰⁴ми Юридическая и налоговая схема строится после запуска
Закрывает узел: налоговое консультирование

⁰⁵ми Нет точек контроля пилота
Закрывает узел: управление пилотными проектами

ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ

Стратегия нового направления от целей собственника
Бизнес-план нового проекта
Оргструктура новой единицы
Система мотивации KPI для команды запуска
Юридическая структура и налоговая модель
Регламенты и положения о бизнес-процессах

УСЛУГИ 4М В СОСТАВЕ ЗАПУСКА

Что вы получите

Стратегия нового направления от целей собственника
Бизнес-план нового проекта
Оргструктура новой единицы
Система мотивации KPI для команды запуска
Юридическая структура и налоговая модель
Регламенты и положения о бизнес-процессах

услуги 4М в составе запуска

Бесплатная консультация

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Опыт реализации

кейс по услуге

Управляющая компания МКД «с нуля»

Разработка бизнес-концепции и запуск управляющей компании для девелоперского проекта: 400 000 м² многоквартирных домов и социальных объектов. Сформирован бизнес-план, рассчитаны тарифы, получены лицензии, нанят персонал, принят в эксплуатацию первый дом.

ПОДРОБНЕЕ

Создание бизнеса по BIM-моделированию с нуля в интересах иностранного девелопера. Разработан бюджет, получены СРО, набран персонал, запущен процесс BIM-моделирования, реализован пилотный проект.

Создание BIM-проектировщика

кейс по теме

ПОДРОБНЕЕ

запуск нового направления - ОПЫТ КОМАНДЫ 4М

Команда 4М регулярно участвует в разработке стратегий, корректировке целей, расчетах бизнес-планов. Осуществляет практическую реализацию планов в формате аутсорсинга Отдела внутреннего развития и центра компетенций.

Михаил Меркулов

Директор практики организационного развития

“

Назад в услуги