Крупнейший в России производитель индустриальной мебели и многоместных секций для зон ожидания в общественных пространствах (аэропорты, школы, больницы) по результатам 2023 года исполнил раннее утвержденную Стратегию развития.

Разработка Стратегии на новый горизонт планирования 2025-2030 повторно доверена экспертам 4М ГРУПП. В исходных данных требовалось учесть санкционные ограничения международных поставок комплектующих, нестабильность курсов валют, дефицит персонала, изменения в бизнес-процессах продаж после ухода иностранных конкурентов.

В течение 4-х месяцев консультанты 4М ГРУПП сформировали несколько сценариев реализации Стратегии, учли ретроспективную динамику исполнения предыдущей Стратегии и причины отклонений, выявили источники покрытия кадрового дефицита и повышения производственной эффективности.

Приоритетной целью Стратегии стали личные цели учредителей и их взаимосвязь с возможностями бизнеса. Трансформации подверглись права наследников, операционные полномочия супругов, конкретизированы сферы благотворительности, структура личных активов и их юрисдикции, потенциал нового бренда и каналов продаж.

Сравнение финансовых моделей личного потребления и технологической трансформации бизнеса выявило значительные кассовые разрывы. Их устранение осуществлялось путем экспертной медиации заинтересованных сторон. В итоге базовый сценарий Стратегии стал сбалансированным и удовлетворил Совет директоров Заказчика.

4М ГРУПП для исполнения Стратегии трансформации Заказчика разработало дорожную карту тактических мероприятий на 2025 год. Она включала укрупненный бюджет расходов, реестр smart-проектов руководителям бизнес-направлений и критерии оценки эффективности.

Москва, 2024

Описание

Результат

Разработанная 4М ГРУПП Стратегия прошла согласования внутренними службами клиента и утверждена к исполнению Советом директоров Заказчика.

• Проведены стратегические сессии с Бенефициарами по итогам которых формализованы целевые ориентиры развития, перераспределены роли ключевых руководителей
• Выполнен риск-анализ возможных отклонений от целей и задач Стратегии вместе с комплексом компенсационных мероприятий
• Проведена оценка имеющихся человеческих и финансовых ресурсов на предмет достаточности для достижения поставленных целей
• Синхронизированы личные финансовые цели Бенефициаров с приоритетами развития компании
• Формализована Стратегия развития, включая прогнозный укрупнённый БДР по личными и корпоративным финансам
• Сформирован детальный план-график (дорожная карта) реализации Стратегии на 2025 год

Отрасль:

Производство, металлообработка

Услуга:

Разработка Стратегии, Трансформация бизнеса