Оставить заявку
Создание системы долгосрочной мотивации топ-менеджеров и незаменимых сотрудников
Мотивация топ-менеджеров "золотой легион"
описание услуги
Авторская методика мотивации «Золотой легион» представляет собой уникальную систему сверхмотивации избранных топ-менеджеров, разработанную 4М ГРУПП на основе многолетнего опыта антикризисного управления.
Почему мотивация топ-менеджеров критически важна бизнесу
Действия и бездействия топ-менеджеров в бизнесе влияют на прибыль, устойчивость компании и достижение стратегических целей. В кризисных ситуациях: смена собственника, продажа бизнеса, банкротство - лояльность высших руководителей критически важна для преодоления трудностей.
Собственники бизнеса, делегируя полномочия, часто попадают в зависимость от топ-менеджеров, управляющих ключевыми функциями. Имея доступ к финансовым данным и коммерческой тайне, отдельные топ-менеджеры становятся незаменимыми.
Заблаговременное создание системы сверх мотивации незаменимых менеджеров «Золотой легион», снижает риски собственников остаться без поддержки руководителей в ответственный момент.
Действия и бездействия топ-менеджеров в бизнесе влияют на прибыль, устойчивость компании и достижение стратегических целей. В кризисных ситуациях: смена собственника, продажа бизнеса, банкротство - лояльность высших руководителей критически важна для преодоления трудностей.
Собственники бизнеса, делегируя полномочия, часто попадают в зависимость от топ-менеджеров, управляющих ключевыми функциями. Имея доступ к финансовым данным и коммерческой тайне, отдельные топ-менеджеры становятся незаменимыми.
Заблаговременное создание системы сверх мотивации незаменимых менеджеров «Золотой легион», снижает риски собственников остаться без поддержки руководителей в ответственный момент.
В чем уникальность системы «Золотой легион»
В «Золотой легион» собственника обычно входят 10-15 ключевых менеджеров. Чаще всего к список избранных попадают: финансовый директор, главный юрист, коммерческий директор, директор по безопасности, личный помощник собственника, директор по производству.
Система мотивации сочетает финансовые и нематериальные стимулы, включая годовые бонусы, привязанные к KPI, участие в прибыли компании, премиальное обучение, корпоративную ипотеку и расширенную защиту для семьи.
Особое внимание методика «Золотой легион» уделяет превентивной регламентации договоренностей о поведении в кризисных ситуациях и механизму сохранения лояльности при смене (длительном отсутствии) собственника.
Внедрение сверх мотивации:
В «Золотой легион» собственника обычно входят 10-15 ключевых менеджеров. Чаще всего к список избранных попадают: финансовый директор, главный юрист, коммерческий директор, директор по безопасности, личный помощник собственника, директор по производству.
Система мотивации сочетает финансовые и нематериальные стимулы, включая годовые бонусы, привязанные к KPI, участие в прибыли компании, премиальное обучение, корпоративную ипотеку и расширенную защиту для семьи.
Особое внимание методика «Золотой легион» уделяет превентивной регламентации договоренностей о поведении в кризисных ситуациях и механизму сохранения лояльности при смене (длительном отсутствии) собственника.
Внедрение сверх мотивации:
- повышает лояльности ключевых менеджеров,
- снижает риск потери контроля над бизнесом
- повышает готовность топ-менеджеров работать в сложных условиях.
Методология мотивации "Золотой леион"
01ми Формирование реестра участников программы
Определяются базовый и резервный состав участников программы. Формируются критерии включения в реестр и ранжирования по приоритетам.
02миКоллективный DISС-отчет по взаимодействию руководителей
Коллективный профиль личностей DISC выявляет ограничения межличностного взаимодействия в команде «Золотой легион», прогнозирует ожидаемую реакцию менеджеров в условиях давления и спроса.
03ми Разработка комплекса мер стимулирования
топ-менеджеров
Определяются лимиты и допустимые формы поощрения топ-менеджеров. Формируются пакетные условия, зависимые от уровня грейда и ценности менеджера.
Определяются базовый и резервный состав участников программы. Формируются критерии включения в реестр и ранжирования по приоритетам.
02миКоллективный DISС-отчет по взаимодействию руководителей
Коллективный профиль личностей DISC выявляет ограничения межличностного взаимодействия в команде «Золотой легион», прогнозирует ожидаемую реакцию менеджеров в условиях давления и спроса.
03ми Разработка комплекса мер стимулирования
топ-менеджеров
Определяются лимиты и допустимые формы поощрения топ-менеджеров. Формируются пакетные условия, зависимые от уровня грейда и ценности менеджера.
04ми Формирование юридически обязывающих документов
Разрабатываются проекты юридически значимых документов, закрепляющих права и обязанности участников программы. Определяются условия прерывания и возврата активов, гарантии правовой защиты менеджеров в чрезвычайных ситуациях.
05ми Презентационные материалы для топ-менеджеров
Разрабатывается идеологическая презентация топ-менеджерам. Фиксируются ожидания собственника от менеджеров в экстремальных ситуациях. Оговаривается комплекс встречных обязательств по компенсации возможных персональных рисков.
06ми Создание дорожной карты внедрения программы
Создание дорожной карты внедрения программы.
Разрабатываются проекты юридически значимых документов, закрепляющих права и обязанности участников программы. Определяются условия прерывания и возврата активов, гарантии правовой защиты менеджеров в чрезвычайных ситуациях.
05ми Презентационные материалы для топ-менеджеров
Разрабатывается идеологическая презентация топ-менеджерам. Фиксируются ожидания собственника от менеджеров в экстремальных ситуациях. Оговаривается комплекс встречных обязательств по компенсации возможных персональных рисков.
06ми Создание дорожной карты внедрения программы
Создание дорожной карты внедрения программы.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ПОСЛЕ
ПОСЛЕ
- Комплект юридически обязывающих документов, связывающих взаимоотношения компании и топ-менеджеров
- Рост взаимного доверия между собственником и топ-менеджерами
- Рост материальной удовлетворённости топ-менеджеров
- Комплект сценариев действий команды в критических ситуациях
- Повышение лояльности ключевых менеджеров
ОСОБЕННОСТИ И СРОКИ
ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ
ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ
- Обязательная вовлеченность собственника в проект
- Запрет на опционы и дробление уставного капитала
- Увеличение долгосрочных затрат на фонд оплаты труда топ-менеджеров
- Отдельные топ-менеджеры могут отказаться от принятия долгосрочных обязательств к собственнику на старте проекта
- Численность топ-менеджеров «Золотой легион» не превышает 10 человек, независимо от размера бизнеса
- Срок реализации 2-3 месяца
Что вы получите
после
- Комплект юридически обязывающих документов, связывающих взаимоотношения компании и топ-менеджеров
- Рост взаимного доверия между собственником и топ-менеджерами
- Рост материальной удовлетворённости топ-менеджеров
- Комплект сценариев действий команды в критических ситуациях
- Повышение лояльности ключевых менеджеров
особенности и сроки проектирования СТРУКТУРЫ
- Обязательная вовлеченность собственника в проект
- Запрет на опционы и дробление уставного капитала
- Увеличение долгосрочных затрат на фонд оплаты труда топ-менеджеров
- Отдельные топ-менеджеры могут отказаться от принятия долгосрочных обязательств к собственнику на старте проекта
- Численность топ-менеджеров «Золотой легион» не превышает 10 человек, независимо от размера бизнеса
- Срок реализации 2-3 месяца
Бесплатная консультация
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Опыт реализации
кейс по услуге
Разработка системы мотивации: лизинговая компания
Быстрый рост лизинговой компании Заказчика (ТОП-10 рейтинга ЭКСПЕРТ-РА) потребовал модернизации системы мотивации.
Исходными ограничениями системы мотивации являлись: новые приоритеты развития, расширяющаяся филиальная сеть, удорожание финансирования, рост заработных плат в отрасли на фоне жесткой конкуренции.
Исходными ограничениями системы мотивации являлись: новые приоритеты развития, расширяющаяся филиальная сеть, удорожание финансирования, рост заработных плат в отрасли на фоне жесткой конкуренции.
Основу любого бизнеса образуют люди. Собственник, создавая бизнес, опирается на себя, свой опыт и веру в предприятие. Первые успешные продажи, подтверждающие жизнеспособность бизнес-идеи, запускают маховик масштабирования. Активное развитие бизнеса становится благодатной почвой для появления незаменимых сотрудников.
Мотивация незаменимых «Золотой легион»
статья по теме
Система «Золотой легион» - сверхмотивация топов
Комплексный подход к мотивации, сочетание финансовых и нематериальных стимулов, фокус на долгосрочную лояльность и защита интересов собственника делают «Золотой легион» надежным инструментом частного бизнеса.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
“
ВИДЕО-ПРЕЗЕНТАЦИЯ УСЛУГИ