Оставить заявку
описание услуги
Трансформация - это осознанное управление переходом между этапами жизненного цикла компании. Бизнес, как живой организм, проходят различные стадии развития от рождения до смерти.
Классификация и цели трансформации бизнеса
Систематизация истории создания и успеха бизнесов выявила закономерности и типовые этапы развития. Общепризнанную мировую классификацию этапов эволюции бизнеса сформулировал Исхак Адизес. Его классификация этапов развития бизнеса дала собственникам компаний возможность осознанного управления масштабированием и преодолением типовых проблем роста.
Услуга трансформации бизнеса всегда ориентирована на цель.
Наиболее распространёнными целями являются: повышение внутренней эффективности, рост прибыли, адаптация к изменениям внешней среды.
Систематизация истории создания и успеха бизнесов выявила закономерности и типовые этапы развития. Общепризнанную мировую классификацию этапов эволюции бизнеса сформулировал Исхак Адизес. Его классификация этапов развития бизнеса дала собственникам компаний возможность осознанного управления масштабированием и преодолением типовых проблем роста.
Услуга трансформации бизнеса всегда ориентирована на цель.
Наиболее распространёнными целями являются: повышение внутренней эффективности, рост прибыли, адаптация к изменениям внешней среды.
Трансформация бизнеса включает в себя изменения:
1. Юридической структуры
2. Организационной структуры
3. Системы принятия решений и делегирования
4. Бизнес-процессов
5. Систем вовлеченности персонала
6. Продуктовой матрицы
7. Уровня цифровизации
8. Портфеля непрофильных активов.
Трансформация компании собственными силами сталкивается обычно с дефицитом внутренней экспертизы, опыта, свободного времени менеджмента от операционных задач, сопротивлению изменениям линейного персонала.
1. Юридической структуры
2. Организационной структуры
3. Системы принятия решений и делегирования
4. Бизнес-процессов
5. Систем вовлеченности персонала
6. Продуктовой матрицы
7. Уровня цифровизации
8. Портфеля непрофильных активов.
Трансформация компании собственными силами сталкивается обычно с дефицитом внутренней экспертизы, опыта, свободного времени менеджмента от операционных задач, сопротивлению изменениям линейного персонала.
Методология трансформации бизнеса
01ми Диагностика бизнеса
Оценка сильных и слабых сторон бизнес--модели и сопоставление её с конкурентами. Анализ внутренней эффективности и ограничителей развития. Оценка кадрового и финансового потенциала.
02ми Концепция стратегических целей
Изучаются ожидания собственника в горизонте планирования. Учитываются личные, возрастные и ресурсные ограничения. Цели декомпозируются на задачи с измеримыми показателями. Документируется базовая стратегия.
03ми Финансовое моделирование
Разрабатывается комплексный бизнес-план реализации стратегии. Создаются прогнозы и сценарии достижения целей. Определяются источники ресурсного обеспечения каждого этапа развития. Разрабатывается налоговая модель.
Оценка сильных и слабых сторон бизнес--модели и сопоставление её с конкурентами. Анализ внутренней эффективности и ограничителей развития. Оценка кадрового и финансового потенциала.
02ми Концепция стратегических целей
Изучаются ожидания собственника в горизонте планирования. Учитываются личные, возрастные и ресурсные ограничения. Цели декомпозируются на задачи с измеримыми показателями. Документируется базовая стратегия.
03ми Финансовое моделирование
Разрабатывается комплексный бизнес-план реализации стратегии. Создаются прогнозы и сценарии достижения целей. Определяются источники ресурсного обеспечения каждого этапа развития. Разрабатывается налоговая модель.
04ми Юридическая структура
Активы бизнеса распределяются между юридическими лицами в соответствии со стратегией их использования и правовыми рисками владения.
05ми Организационные изменения
Описание и корректировка бизнес-процессов, организационной структуры и производной регламентирующей документации.
06ми Автоматизация бизнес-процессов
Разработка функциональных требований к системам, проведение тендеров по выбору продуктов и вендора. Координация внедрения продуктов по методике проектного управления до стадии запуска систем в опытно-промышленную эксплуатацию.
Активы бизнеса распределяются между юридическими лицами в соответствии со стратегией их использования и правовыми рисками владения.
05ми Организационные изменения
Описание и корректировка бизнес-процессов, организационной структуры и производной регламентирующей документации.
06ми Автоматизация бизнес-процессов
Разработка функциональных требований к системам, проведение тендеров по выбору продуктов и вендора. Координация внедрения продуктов по методике проектного управления до стадии запуска систем в опытно-промышленную эксплуатацию.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ПОСЛЕ
ПОСЛЕ
- Стратегия развития бизнеса
- Бизнес-планы новых проектов и стартапов
- Юридическая структура
- Налоговые и финансовые модели прогнозирования
- Регламенты и положения о бизнес-процессах
- Системы мотивации KPI
- Внедрение цифровых платформ: ERP, CRM, BIM, ЭДО, PM, KAITEN
ОСОБЕННОСТИ И СРОКИ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА
- Трансформация требует постоянной поддержки изменений со стороны собственника
- Трансформационные изменения повышают стресс сотрудников, разрушая привычки выполнять работу автоматически по шаблонам
- Изменение целей в период трансформации подрывает доверие сотрудников к изменениям и провоцирует организационный хаос
- Проекты трансформации требуют выделения внутренних агентов влияния для создания доверия коллектива к нововведениям
- Срок реализации - от 6 месяцев
Что вы получите
после
- Стратегия развития бизнеса
- Бизнес-планы новых проектов и стартапов
- Юридическая структура
- Налоговые и финансовые модели прогнозирования
- Регламенты и положения о бизнес-процессах
- Системы мотивации KPI
- Внедрение цифровых платформ: ERP, CRM, BIM, ЭДО, PM, KAITEN
особенности и сроки трансформации бизнеса
- Трансформация требует постоянной поддержки изменений со стороны собственника
- Трансформационные изменения повышают стресс сотрудников, разрушая привычки выполнять работу автоматически по шаблонам
- Изменение целей в период трансформации подрывает доверие сотрудников к изменениям и провоцирует организационный хаос
- Проекты трансформации требуют выделения внутренних агентов влияния для создания доверия коллектива к нововведениям
- Срок реализации - от 6 месяцев
Бесплатная консультация
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Опыт реализации
кейс по услуге
Трансформация бизнеса
Крупнейший в России производитель индустриальной мебели и многоместных секций для зон ожидания в общественных пространствах (аэропорты, школы, больницы) по результатам 2023 года исполнил раннее утвержденную Стратегию развития.
Крупнейший в России производитель индустриальной мебели и многоместных секций для зон ожидания в общественных пространствах (аэропорты, школы, больницы) по результатам 2023 года исполнил раннее утвержденную Стратегию развития.
Крупнейший в России производитель индустриальной мебели и многоместных секций для зон ожидания в общественных пространствах (аэропорты, школы, больницы) по результатам 2023 года исполнил раннее утвержденную Стратегию развития.
Расскажем о том, почему собственники реорганизуют Службу безопасности, почему боятся и медлят с принятием решения о преобразованиях, какие безболезненные методы для этого существуют.
Реорганизация СБ: причины и методы
статья по теме
трансформация бизнеса - ОСОЗНАННАЯ ЭВОЛЮЦИЯ
Команда 4М регулярно участвует в разработке стратегий, корректировке целей, расчетах бизнес-планов. Осуществляет практическую реализацию планов в формате аутсорсинга Отдела внутреннего развития и центра компетенций.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
“
ВИДЕО-ПРЕЗЕНТАЦИЯ УСЛУГИ
Распространенные вопросы
От 6 месяцев. Срок связан с глубиной изменений: организационная и финансовая модель, подготовка к цифровизации, сопровождение внедрения. Работаем по классификации Адизеса.
Стратегия роста, организационная и финансовая модель под масштабирование, план трансформации процессов, подготовка бизнеса к цифровизации. Каждый этап привязан к стадии жизненного цикла компании по Адизесу.
Когда стабильная компания готова к росту: новые филиалы, направления, увеличение выручки. Текущая модель управления к этому моменту упирается в потолок.
Методология Ицхака Адизеса определяет стадию жизненного цикла компании и типичные для неё управленческие задачи. Мы диагностируем стадию и строим план изменений под неё.
Масштабирование меняет систему управления: процессы, финансовую модель, структуру. Найм на неготовую систему упирается в ручное управление собственника и хаос на новых объёмах.
Да. Для распределённого бизнеса проектируем модель управления филиалами: единые стандарты, зоны ответственности, контроль показателей по каждому подразделению.
От масштаба изменений и стадии компании по Адизесу. Точную вилку называем после диагностики.
Через управляемость на новых объёмах: собственник выходит из операционки, показатели подразделений становятся прозрачными, компания проходит на следующую стадию по Адизесу.
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Бесплатная консультация