Строительство | Проектирование | Девелопмент | Гостиничный бизнес | Ритейл | Логистика | Производство | Фармацевтика | Металлообработка | Лизинг | Эксплуатация недвижимости | Финансы | Производство ЖБИ | Автоматизация
Крупный Технопарк в г. Москва, специализирующийся на развитии научно-производственного кластера и лабораторий, обратился в 4М ГРУПП с задачей разработки комплексной системы мотивации и показателей KPI для всех сотрудников. В периметр проекта входило более 400 штатных единиц и 120 уникальных должностей.
Основными вызовами проекта для экспертов 4М ГРУПП являлись возраст компании заказчика – более 100 лет (!) и акционерная форма владения.
Проведенная диагностика выявила накопленные за несколько бизнес-эпох системные проблемы в бизнес-процессах, средний возраст персонала составил 55+, средний стаж руководителей более 15 лет и отсутствовал мажоритарный акционер.
Сложившийся десятилетиями коллектив с неформальной корпоративной культурой, избыточная численность, смешанные функции, потребовали от 4М ГРУПП создания компромиссной системы мотивации.
Отсутствие у Заказчика автоматизации бизнес-процессов сохранило ручную обработку показателей и введение коррекционных показателей «на усмотрение вышестоящих руководителей».
Для внедрения системы показателей KPI разработан полный комплект кадровой документации, обучены сотрудники Отдела кадров, проведена презентация Совету Директоров.
Основными вызовами проекта для экспертов 4М ГРУПП являлись возраст компании заказчика – более 100 лет (!) и акционерная форма владения.
Проведенная диагностика выявила накопленные за несколько бизнес-эпох системные проблемы в бизнес-процессах, средний возраст персонала составил 55+, средний стаж руководителей более 15 лет и отсутствовал мажоритарный акционер.
Сложившийся десятилетиями коллектив с неформальной корпоративной культурой, избыточная численность, смешанные функции, потребовали от 4М ГРУПП создания компромиссной системы мотивации.
Отсутствие у Заказчика автоматизации бизнес-процессов сохранило ручную обработку показателей и введение коррекционных показателей «на усмотрение вышестоящих руководителей».
Для внедрения системы показателей KPI разработан полный комплект кадровой документации, обучены сотрудники Отдела кадров, проведена презентация Совету Директоров.
Разработка системы мотивации и KPI: ТЕХНОПАРк 90.000 кв.м
Москва, 2024
Описание
Результат
- Проведён анализ текущего уровня фонда оплаты труда (ФОТ) и существующих показателей эффективности сотрудников (KPI показателей) на предмет объективности и сбалансированности
- Проведён анализ фактических мотивационных выплат сотрудникам;
- Проведено интервьюирование руководителей и ключевых сотрудников подразделений для анализа их восприятия актуальности существующей системы мотивации
- Совместно с Советом директоров Заказчика определены цели верхнего уровня и сформированы KPI подразделений
- Разработаны персональные мотивационные карты с условиями премирования для каждой должности
- Разработана матрица для расчёта мотивационных выплат с регулируемыми показателями
- Проведено обучение HR-специалистов Заказчика
Отрасль:
Коммерческая недвижимость, Сдача в аренду
Услуга:
Михаил Меркулов
Наш опыт экономит ваши деньги и время. Примеры чужих побед и поражений ускоряют путь к успеху.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития
ВЫБРАТЬ УСЛУГУ
