Крупный производитель измерительного оборудования на рынке промышленной линейно-угловой метрологии обратился в 4М ГРУПП за разработкой системы материального премирования сотрудников и формированием показателей KPI.
Предварительная диагностика установила нахождение компании Заказчика в фазе активного роста сбыта, географии филиалов и численности персонала. Перераспределение метрологического рынка, благодаря импортозамещению, потребовало новых подходов к мотивации сотрудников.
Эксперты 4М ГРУПП в ходе проекта выявили и формализовали верхенуровневые цели развития на 3 года, декомпозировали их на коллективные показатели подразделений, личные слагаемые показатели руководителей и всех сотрудников.
Адаптация персонала к новым показателям проведена путем персональных согласований KPI и разъяснительной работы с ключевыми сотрудниками. По предыдущему опыту внедрения систем мотивации мы сформировали наглядные инструменты мониторинга прогресса исполнения показателей.
Правовое закрепление результатов услуг, Команда 4М ГРУПП осуществила через разработку должностных инструкций, корректировку положений о подразделениях и сопутствующей кадровой документации.