Производитель и дистрибутор инъекционных косметологических биореагентов успешно занял освободившийся от иностранных брендов рынок косметики. Компания столкнулась с кризисом роста, десятикратно увеличив за 1 год объем сбыта, количества сотрудников и регионов присутствия. Годовой оборот превысил 1,5 млрд руб., численность 120+ чел.
Негативные тенденции быстрого роста в виде дефицита оборотного капитала, падения маржинальности, увеличения налоговой нагрузки и потери операционной управляемости побудили собственника привлечь экспертов 4 М ГРУПП провести трансформацию бизнеса.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЯ ДИАГНОСТИКА Команда 4 М по итогам экспресс-диагностики юридической, организационной и финансовой структуры, выделила первоочередные мероприятия:
- Юридическая модель видоизменена под структуру вертикально интегрированного холдинга с выделением ЦФО: производство, дистрибьюция, управляющая компания.
- Реорганизована система бюджетирования с выделением отдельных P&L каждого ЦФО и последующей консолидации.
- Изменена структура распределения затрат, НСИ, произведена адаптация под переход на общую систему налогообложения с НДС.
- Организационная структура полностью пересмотрена, выделены грейды, распределена ответственность топ-менеджеров за финансовый результат ЦФО, часть функций собственника делегирована.
РЕАЛИЗАЦИЯ Предложенные 4 М ГРУПП изменения реализованы совместно с Заказчиком в течение 4-х месяцев.
Постпроектный мониторинг деятельности Заказчика подтвердил эффективность трансформационных мероприятий. Компания восстановила маржинальность базовых продуктов, дистрибьюторская сеть расширена на 2 новых федеральных округа, штатная численность и текучесть персонала стабилизированы.