Крупный региональный девелопер (ЦФО) штатной численностью 500+ чел. реализовывал проекты комплексной жилой застройки территория на площади более 50 га с ежегодным объемом ввода жилья 70.000+ кв.м. Из-за рыночных условий и медленной реакции менеджмента на изменения девелопер оказался в кризисной ситуации, с трудом обслуживал кредитные обязательства, накапливал задолженность.

Внешнеэкономические факторы, упавший спроса на жилье, рост строительной себестоимости, дорогие кредитные ресурсы усугублялись внутренней неэффективностью системы управления компанией.

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЯ ДИАГНОСТИКА
Девелопер пригласил экспертов 4М ГРУПП для организации мероприятий антикризисной стабилизации. Экспресс-диагностика компании выявила первоочередные проблемы:

• Отсутствие производственных приоритетов в кризисный период
• Противоречие между менеджментом о способах преодоления сложившейся ситуации
• Наличие избыточного объема строительства, не соответствующего текущему спросу
• Неверное планирование строительных циклов
• Невовлеченность собственника в операционное управление
• Низкую конверсию лидов при активной воронке входящих запросов

РЕАЛИЗАЦИЯ
В течение 1 месяца команда 4М ГРУПП разработала программу стабилизации, сформировала оперативный штаб топ-менеджеров, синхронизировала тактические цели с циклограммой строительства.

Последующие 3 месяца команда проекта посвятила сокращению подразделений развития, цифровизации, вспомогательных функций, минимизации всех видов отчетности, реорганизации отдела продаж и маркетинга. Собственник возвращен в операционное управление.

По итогам исполнения программы стабилизации, предложенной 4М ГРУПП, у девелопера прекратились кассовые разрывы, ФОТ уменьшился на 40%, темп строительства снизился и синхронизировался с темпом продаж. Модернизация маркетинговых активностей на 30% сократила не распроданный фонд неликвидных объектов и вернула оборотные средства на расчетные счета компании.

ЦФО, 2025

Отрасль:

Девелопмент, строительство жилой недвижимости

Услуга: