Строительство | Проектирование | Девелопмент | Гостиничный бизнес | Ритейл | Логистика | Производство | Фармацевтика | Металлообработка | Лизинг | Эксплуатация недвижимости | Финансы | Производство ЖБИ | Автоматизация

Задача: Владелец крупной инжиниринговой компании (700+ чел.) с собственной командой разработки ПО для роботизированных систем в логистике решил выйти из бизнеса. В условиях санкционных ограничений портрет потенциального покупателя был определен следующим образом: российский частный инвестиционный фонд с хорошим GR-ресурсом, способный развивать бизнес через субсидированные программы импортозамещения.

Перед экспертами 4М ГРУПП поставлено 2 цели:
  1. выявить и минимизировать риски, снижающие цену сделки (факторы дисконтирования)
  2. обосновать оценку бизнеса для продажи в размере не менее 4Х EBITDA.

Условия продажи бизнеса

Подготовка бизнеса к продаже была разделена на 5 этапов:
Этап 1. Комплексный дью дилидженс компании (Due Diligence), включавший оценку юридических, финансовых, налоговых, кадровых, организационных и технических рисков;
Этап 2. Определение имущественно-правового комплекса, передаваемого покупателю, и выделение личных, непрофильных и вспомогательных активов из предложения;
Этап 3. Устранение и минимизация выявленных рисков, дисконтирующих стоимость сделки;
Этап 4. Подготовка предварительного оффера продавца, базового Term Sheet, презентационных материалов, проекта объявленных гарантий;
Этап 5. Консультационное сопровождение преддоговорных контактов с потенциальными покупателями.

NDA и конфиденциальность от сотрудников
По требованию заказчика проект, его цели и результаты должны быть полностью конфиденциальны и скрыты от сотрудников, во избежание потери ключевого персонала до сделки. Исполнение данного требования выполнено путем:
  • дробления работ на микро этапы с неочевидными для посторонних людей связями
  • легендирования мотивов запросов исходных данных
  • неоднократной смены экспертов 4М ГРУПП
  • выполнения максимального количества услуг посредством ВКС за пределами офиса клиента.

По итогам проекта Заказчик получил предложение от двух инвестиционных фондов на покупку бизнеса по оценке:4Х EBITDA минус оценка рисков по итогам Due Diligence консультантов Покупателя.

Срок предпродажной подготовки с участием 4М ГРУПП - 3 мес.;
Срок подписания Term Sheet между продавцом и покупателем - 1 мес.

КАК продать бизнес дорого: ИТ-разработчик ПО ДЛЯ РОБОТОВ

Москва, 2024
Продажа большого бизнеса
Результат
  1. В ходе дью дилиженс (Due Diligence) выявлены расхождения управленческого и бухгалтерского учета по затратам и внутрикорпоративным займам, снижающие оценку бизнеса по EBITDA. Реализованы корректирующие мероприятия.
  2. Определены ключевые разработчики ПО и IT-специалисты, в отношении которых приняты меры стимулирования и удержания на период сделки.
  3. Зафиксированы и устранены недостатки внутрикорпоративных расчетов, учета налогов и выплат дивидендов, суммарно создающие избыточные требования покупателя в объявленных гарантиях.
  4. Обособлены личные и непрофильные активы бенефициара. Проведена работа по их переоформлению и выводу из состава передаваемого имущественно-правового комплекса.
  5. Сформирован комплект документации для ускоренного входа покупателя на переговоры и в сделку: Term Sheet, презентация, тизер, оффер, объявленные гарантии.
Отрасль:
ИТ-разработка, Инжиниринг, Роботизация
Услуга:
Михаил Меркулов
Наш опыт экономит ваши деньги и время. Примеры чужих побед и поражений ускоряют путь к успеху.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития