Строительство | Проектирование | Девелопмент | Гостиничный бизнес | Ритейл | Логистика | Производство | Фармацевтика | Металлообработка | Лизинг | Эксплуатация недвижимости | Финансы | Производство ЖБИ | Автоматизация

Задача: Два партнера-соучредителя, выходцы из СНГ, основавшие антикварный бизнес в Нью-Йорке, столкнулись с комплексным партнерским конфликтом. Разногласия касались управления, распределения ответственности и стратегии развития.

Компромиссным решением стал раздел торговой площадки на два независимых проекта:
Площадка 1: Продажа уникальных лотов с драгметаллами (от $1000).
Площадка 2: Торговля предметами старины (до $1000).

Задача осложнялась необходимостью технического и юридического разделения общей онлайн-площадки, клиентской базы и бизнес-процессов с учетом особенностей потребительского поведения покупателей.

Перестройка бизнес-процессов

Эксперты 4М ГРУПП начали проект с комплексного аудита бизнес-процессов. Мы изучили и сравнили все этапы работы с дорогими и бюджетными лотами:
  • оценка, аутентификация и описание.
  • процедуры оплаты, доставки и возврата.
  • коммуникация с покупателями и сервисное сопровождение.

Выявленные различия и функциональные разрывы потребовали полного разделения и перепозиционирования торговых площадок, изменения условий договоров оферты, учета санкционных ограничений.

Специфика потребительского поведения покупателей дорогостоящих лотов обусловила корректировку скриптов коммуникации, изменения нормативов скорости и формата обработки запросов.

Медиация конфликта: от противостояния к меморандуму

Разрешение партнерского спора проводилось по следующему алгоритму:
  1. индивидуальные интервью: выявляющие глубинные причины конфликта, личные цели и ожидания каждого партнера;
  2. совместные переговорные сессии: под руководством нейтрального медиатора искали точки компромисса по вопросам совместного управления, контроля и распределения ресурсов;
  3. фиксация договоренностей: переговоры завершились подписанием меморандума, подготовленного экспертами 4М ГРУПП.

Техническая реализация раздела онлайн-площадки

Исполнение меморандума потребовало:
  • разделить клиентскую базу и денежные потоки по специализациям
  • закрепить команды и новые функции каждого партнера
  • модифицировать программное обеспечение аукциона
  • изменить договор публичной оферты.

Полной модификации подвергнуты правила торгов:
  • комиссии для продавцов и покупателей
  • налоговые обязательства и штрафные санкции
  • правила регистрации, резервирования лотов и гарантий
  • внесены ограничения для покупателей из санкционных стран.

Мультикультурный опыт и экспертиза 4М ГРУПП в международном праве и бизнес-консалтинге позволили быстро и эффективно провести сложную реорганизацию, сохранив капитализацию бизнеса и клиентов.

Если вы столкнулись с аналогичной ситуацией - обращайтесь в 4М ГРУПП.

РазДЕЛ БИЗНЕСА по онлайн торговле антиквариатом: аукцион сша

Нью-Йорк (США), 2023

Урегулирование конфликта с партнером

Результат
  1. Урегулирован конфликт: партнеры сохранили деловые отношения и получили механизмы для предотвращения будущих споров
  2. Повышена операционная эффективность: разделение и оптимизация бизнес-процессов ускорили обработку заказов и улучшили клиентский сервис
  3. Реализован технический раздел торговых площадок: созданы две независимые, юридически корректные торговые площадки, готовые к масштабированию и независимому функционированию
Отрасль:
Онлайн торговля, Антиквариат
Услуга:
Михаил Меркулов
Наш опыт экономит ваши деньги и время. Примеры чужих побед и поражений ускоряют путь к успеху.
Михаил Меркулов
Директор практики организационного развития