Реорганизация группы компаний в связи с интенсивным ростом проектов до 500.000 м.кв. в год.
Результат:
Разработана перспективная организационная структура с иерархическим классификатором, рекрутирован ключевой персонал бэк-офиса (IT, HR, документооборот), сформирована дорожная карта внедрения проектного управления в строительстве МКД.