RussianEnglish
RussianEnglish

Реорганизация бизнеса

Создадим грамотную организационную структуру вашего предприятия, которая обеспечит успешное развитие компании

Проектов
Опыта
Публикаций в СМИ
500+
25 лет
1000+
Отраслевых практик
8

Когда требуется изменение оргструктуры или ее построение с нуля?

Понимание и управление перечисленными состояниями Оргструктуры, обычно с внешней помощью консультантов, приводят предприятие к уравновешенной Структуре с горизонтом применения до 3-х лет. Переход от состояния «как есть» к состоянию «как должно быть» производится с помощью структуры «переходный период» для минимизации кадровых потерь и снижения стресса от изменений у сотрудников.

Потребность в услуге «Оргструктура предприятия» чаще всего возникает из-за неудовлетворенности собственника или менеджмента эффективностью работы коллектива.

Типовыми признаками низкой эффективности является:

— скорость принятия решения;
— задвоение задач;
— массовый срыв сроков исполнения поручений;
— бюрократизация договорной работы и согласований;
— высокая текучесть персонала;
— постоянные переработки.

РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ

  • Модифицирована организационная и юридическая структура
  • Устранены функциональные разраывы, в т.ч. через корректировку бизнес-процессов и ротацию их исполнителей
  • Сформирована матрица функций Бенефициара (RACI) для делегирования
  • Изменена система управленческой отчетности Бенефициару
  • Внедрено проектное управление
  • Выделены / проданы непрофильные активы

ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ

  • Срок: от 4-х месяцев
  • Состав услуг зависит от причин реорганизации и может существенно отличаться от типового
  • Повышение эффективности непрофильных активов может являться самостоятельным проектом /целью реорганизации
Реже, изменения в Оргструктуре требуются в силу стремительного изменения на рынке, требующие резкого роста численности или массового сокращения персонала. Совсем редкая причина, подготовка к продаже предприятия.
Сроки Срок: от 4-х месяцев

Методология реорганизация бизнеса

  • 1

    Формализация

    Формализация организационной и юридической структуры, подготовить предложения по повышению их эффективности
  • 2

    Выявление функциональных разрывов

    Выявление функциональных разрывов производственных бизнес-процессов и их устранение, в т.ч. автоматизацией
  • 3

    Минимизация

    Минимизация операционных функций Бенефициара: делегирование и перераспределение на руководителей
  • 4

    Детализация

    Анализ финансовой эффективности деятельности непрофильного бизнеса
  • 5

    Отчет

    Анализ управленческой отчетности
  • 6

    Оценка

    Оценить качество управления проектами с предложениями по ее повышению
  • 7

    Координация

    Координация и проведение DueDiligence при продаже

Результат — минимизация затрат, упрощение и повышение эффективности системы управления компанией, предприятием
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Получить услугу

Кейсы по услуге

    Услуги по стратегическому консалтингу

    Оргструктура
    Управление проектами
    DISC-тест
    Кадры