RussianEnglish
RussianEnglish

Due Diligence

Создадим грамотную организационную структуру вашего предприятия, которая обеспечит успешное развитие компании

Проектов
Опыта
Публикаций в СМИ
500+
25 лет
1000+
Отраслевых практик
8

Когда требуется изменение оргструктуры или ее построение с нуля?

Понимание и управление перечисленными состояниями Оргструктуры, обычно с внешней помощью консультантов, приводят предприятие к уравновешенной Структуре с горизонтом применения до 3-х лет. Переход от состояния «как есть» к состоянию «как должно быть» производится с помощью структуры «переходный период» для минимизации кадровых потерь и снижения стресса от изменений у сотрудников.

Потребность в услуге «Оргструктура предприятия» чаще всего возникает из-за неудовлетворенности собственника или менеджмента эффективностью работы коллектива.

Типовыми признаками низкой эффективности является:

— скорость принятия решения;
— задвоение задач;
— массовый срыв сроков исполнения поручений;
— бюрократизация договорной работы и согласований;
— высокая текучесть персонала;
— постоянные переработки.

РЕЗУЛЬТАТ УСЛУГИ

  • Графических схемы в формате Visio
  • План-график внедрения MS Project
  • Сопровождение внедрения Оргструктуры по графику, в том числе: замена персонала, формирование и запуск новых подразделений, разработка регламентов и положений
  • Описательный отчет по методологии, грейдам, функциональным разрывам
  • Презентационные материалы для сотрудников

ОСОБЕННОСТИ УСЛУГИ

  • Услуга оказывается «офф-лайн» формате с выездом для интервьюирования в основной офис Заказчика и филиалы.
  • Реализация проекта требует обязательного участия собственника предприятия или его представителя в рабочей группе.
Реже, изменения в Оргструктуре требуются в силу стремительного изменения на рынке, требующие резкого роста численности или массового сокращения персонала. Совсем редкая причина, подготовка к продаже предприятия.
Сроки 4-8 недель для компаний численность от 50 до 500 сотрудников

Методология построения оргструктуры

  • 1

    Идентификация стратегии

    Определение стратегии компании через выделение основных направлений на ближайшие четыре — пять лет
  • 2

    Сегментация бизнес-направлений

    Осуществление стратегической сегментации путем выделения дальнейших бизнес-направлений. Часто организация ведет несколько направлений, различающихся целями, клиентурой, продуктами и т.д.
  • 3

    Определение зон ответственности

    Выделение центров ответственности, таких как центры прибыли и управления
  • 4

    Детализация бизнес-процессов

    Детализация процессов и определение результатов этих процессов, необходимых ресурсов и ответственных лиц, владеющих и исполняющих процессы
  • 5

    Создание руководящего уровня

    Создание корпоративного руководящего уровня и соответствующей структуры управления с определением основных функций и порядка взаимодействия с руководством фирмы
  • 6

    Составление внутреннего документа

    Разработка внутреннего документа компании об организационной структуре с детальным описанием функций каждого подразделения и указанием ответственности руководителей на каждом уровне
Результат — минимизация затрат, упрощение и повышение эффективности системы управления компанией, предприятием
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку Ваших персональных данных.
Получить услугу

Кейсы по услуге

    Услуги по стратегическому консалтингу

    Оргструктура
    Управление проектами
    DISC-тест
    Кадры